腾讯的移动反击

在这一场搜狗之争中，不得不提的另外两个参与者就是奇虎360和百度。

一开始的形势是：搜狐作为搜狗的老东家，是这场交易中的卖家；而搜狗的主要资产有拼音输入法、浏览器、导航页和搜索，一方面搜狗是交易主体，一方面搜狗也在寻找一棵大树；奇虎360、百度以及腾讯，是这场交易中的买家。

这场交易对于每一位参与者都是有利的，除了奇虎360。周鸿祎对于搜狗的渴望要远远大于百度和腾讯，根据2013年8月CNZZ数据显示，国内搜索引擎市场份额排名百度以63.16%居首位，360搜索以18.23%紧随其后，排在第三位的是市场占有率为10.35%的搜狗。如果周鸿祎能够拿到搜狗，那么就能威胁到百度，并且成为继百度之后搜索领域的第二大巨头。所以站在百度的角度，只要搜狗不落到360手里，那么百度就没有任何损失。

腾讯一直以来也有搜索业务，那就是腾讯搜搜。但是经过这么多年发展，腾讯的搜索业务还是非常弱小，几乎可以说是失败，搜搜累计亏损近20亿元，市场份额仅为3.6%，尽管在排名上位居第四，但是仍然没有任何话语权。而当腾讯拿到搜狗之后，将搜搜业务并入搜狗，那么搜狗的市场份额就达到了13.95%，已经严重威胁到排名第二的360。

从3Q大战之后，周鸿祎就成了马化腾最大的敌人之一。马化腾无时无刻不在想着如何才能打击360，于是就有了这一场猎杀360的布局。实际上，马化腾在之前与金山合作，就已经在想办法制衡360。傅盛带领金山，可以对360的根基产品安全卫士构成威胁。如今王小川带领搜狗，对360赖以盈利的搜索业务构成阻碍。在马化腾看来，现在有两位大将在前线对周鸿祎形成合围之势，腾讯也不用再担心3Q大战的噩梦重现了。

马化腾一贯的思路都习惯亲力亲为，腾讯搜搜、腾讯电商都是如此，但是效果并不好。在马云大肆寻找盟友之际，马化腾终于改变思路，开始向马云学习。马云一直都把主要精力放在阿里的根本业务电商上面，即便是战略投资或者收购，都只是维持原有团队和业务，全面为阿里电商业务服务。

迫于马云带来的压力，马化腾不得不作出改变。之前马云携手360时，马化腾也是采取入股金山，但是不争夺控制权的策略，和入股搜狗如出一辙。马化腾在入股搜狗时说了一段话：“可以看到，我们很多业务并不是需要完全百分之百拥有去做，很多业务是可以合作甚至是合资去打造的。这个结构是最平衡完美的，既考虑了创业团队管理层的积极性，又让搜狐和腾讯的平台资源能够全力释放出来，都比百分之百给搜狐或者百分之百给腾讯会好很多。”

马云与360、UC、新浪微博合作之后，对于腾讯在移动互联网领域的地位有了一定的威胁力。而此次360如果收购搜狗成功，那么腾讯在搜索业务上就几乎不可能与360抗衡，不巧的是马云也站在360背后，可谓是一环套一环。如果这一次让百度拿到搜狗，那么百度在搜索领域的地位就几近垄断，对于腾讯仅仅3.6%的搜搜来说没有任何区别。但是出于过大的领先差距以及成本考虑，百度不会花费太大的代价收购搜狗，不过百度也不希望360拿到搜狗。

那么，对于马化腾来说，最好的结果就是腾讯自己拿到搜狗。在360、百度、腾讯三家里面，从实力上来说，百度和腾讯具有压倒性优势，所以百度只需要把价格拉高，那么就只有腾讯能付出足够的代价，达成这次交易。取得搜狗的腾讯，在搜索业务上一跃而起，可以开始与360争夺第二，只要能够打败360，那么就能顺势在浏览器以及移动浏览器上遏制360，可谓是全面打击了周鸿祎。

不仅如此，搜狗带给腾讯的输入法业务，又为马化腾带来了一张全新的好牌。根据2012年数据统计，搜狗输入法在PC端占据了超过80%的市场份额，在第三方手机输入法则占据了68.5%的市场份额。而360以及阿里并没有对输入法领域进行渗透，所以取得搜狗输入法之后，腾讯不管是在PC上还是手机上，都能够遥遥领先。

而对于站在周鸿祎背后的马云，虽然还有UC可以在手机浏览器上与腾讯较量，但是对没有其他搜索业务的马云，在马化腾拿到搜狗之后，本来领先腾讯的搜索业务，又重新回到了与腾讯同一起跑线。

从马云心里，也许希望360能够成功收购搜狗，这样就能给自己带来更大的优势。但问题在于，马云只是借助周鸿祎的力量去对抗腾讯，无法指挥和要求周鸿祎。在这一场交易中，最大的变数就是搜狗CEO王小川，王小川和周鸿祎作为竞争对手，已经水火不容，很难调节彼此的关系。马云无法让王小川和周鸿祎和平共处，那么选择了360的马云就注定了与搜狗失之交臂。