新兴行业互联网创业项目

众所周知，移动互联网是一个与每个人的生活方式息息相关的存在，由于人们的生活方式、文化背景不同，市场差异会非常大。著名作家托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书中深刻解读了互联网，把互联网的流行和普及描述为“跨越了国界，抹平了世界”。因此，选择正确的市场已成为互联网企业所应考虑的关键性问题。

互联网的飞速发展，为很多人的成功创造了条件。可以说互联网彻底改变了传统工业与新兴技术行业的市场份额。俞永福就是互联网界的淘金人，可以这样说，俞永福是一个可以摸准时代脉搏的人。大家都知道，在PC时代，国际上有微软和Google等家喻户晓的世界级巨头，中国同样有百度、腾讯、360、阿里巴巴等几大门户，然而到了移动互联网时代，区域性品牌的崛起代替了全球性巨头一家独大、垄断市场的现象。

俞永福清楚认识到，移动互联网的兴起已经成为全球科技行业最大的变数。与PC互联网的软硬标准化不同，移动互联网在通信标准、操作系统、设备终端各个层面都形成了严重的割据分裂，这一做法直接导致了“世界不再是平的”，整个互联网的产业格局也正在逐步走向分裂。不过这一显著的变化带来的直接后果对中小型企业来说十分有利，它造成了移动互联网领域全球性巨头的缺失。因为某种移动互联网产品能在一个市场里拥有极高的地位，但是到了另一个不一样的市场就极有可能什么都不是了。因此，对于俞永福来说，移动互联网的开拓，机遇与挑战并存。成功了，意味着他将成为国内移动互联网行业的领军人。

为此，俞永福深刻地分析了全球移动互联网的发展态势：首先是著名的企业WhatsApp几乎占据了欧美在即时通讯领域的全部市场，可是在中国市场却丝毫看不到它的身影，本土的微信牢牢占据着市场。再来看Line，它的主要市场范围是日本和东南亚，而到了韩国几乎是默默无闻，因为KakaoTalk已经称霸了韩国的市场。从这个角度上看，移动互联网对创业者来说更具吸引力。

之所以会出现这样的现象，根本原因在于移动互联网的业务本质——它是以人为中心提供产品和服务的，与每个人的生活方式息息相关，人们生活在不同的地区和市场自然生活方式会有非常大的差异。这也就直接引发了用户需求和产品形态的截然不同。

今天，移动互联网领域正在分成两个中心市场，一个是以中国为首的新兴市场，另一个则是以美国为首的欧美市场。针对移动互联网的特殊性，俞永福提出UC要先打新兴市场，后做发达市场。当然，这一想法受到了很多人的质疑。传统商家潜意识里认为发达国家消费水平高，对高科技的热衷度高，下大力度在这些国家宣传和推广产品会相对容易打开市场。这些理论看似很有道理，可是他们没有意识到自己犯了一个严重的错误，那就是没有考虑到移动互联网的特性。以中国和美国市场为例，美国人外出基本依靠私家车，双手被绑在了方向盘上，有人形象地把美国比作生活在车轮上的国家；而中国人，尤其是生活在各大城市的居民，大部分人出行是乘坐公交车、地铁等公共交通工具的，双手就能解放出来玩手机了。再加上美国人追求高效的生活节奏，极少有人愿意花费大把的时间玩手机，而且美国人大多有读纸质报刊的习惯。通常来说，中国人每天平均要比美国人多花两个小时以上的时间在手机上，由此可见，做中国的市场是更有发展前景的。

发达市场和新兴市场还有一点明显的差别，就是像美国一样的发达国家拥有大量的公共体育设施和休闲场所，因为经济条件优越，再加上他们懂得享受生活，不会计较在娱乐上花多少钱，所以他们大部分精神层次的消费会花在现实中，而移动互联网承载的大多是人们精神层面的需求。由此可见，发展中国家的新兴市场在移动互联网领域更有发展。

目前，俞永福的UC在全球的活跃用户数已经超过了5亿，它不仅是中国第一移动浏览器，在印度、越南、巴西这样的新兴市场国家也取得了巨大的突破。尤其是印度，每三个印度人就会有一个UC的用户。而对于北美市场UC目前仍然处于探索学习阶段，打开市场的各方面问题都比较大。不过中国的互联网创新和市场已经足以与美国抗衡，在中国举办的各种全球性会议数量甚至已经超越了美国。中国互联网的产业成熟度已经明显提高了，与美国的差距也在快速地缩小。

创富日志

企业成功找准市场是关键，俞永福针对移动互联网的特性，制订先打新兴市场，后做发达市场的战略是UC实现飞速发展的重要因素。新兴市场虽然没有发达市场成熟，但是正因如此它才具备更多的发展机会。

做市场，一定要根据行业特色、公司规模、发展阶段，选用有效的市场开发策略，将产品和服务推出去，赢得认可。从新兴市场到发达市场的发展过和，为新产品提供了实验的空间，是一种稳健的市场渠道策略。