跳槽去京东薪资涨幅区间

同为综合性电子商务网站，京东和淘宝的竞争几乎从没有停过。面对淘宝网强大的竞争力，刘强东信奉的是不服输才不会输。

京东与淘宝的第一次正面交锋是在2011年。同年的11月24日下午，刘强东在微博上发布了这样一条消息：“一家网站未经我们允许直接抓取我们所有的产品评价，这些产品评价是京东花费了价值过亿的积分激励用户写出来的，你怎么也要打声招呼吧？实在难以相信这是一家整日倡导‘新商业文明、诚信’的公司所为，这和鸡鸣狗盗行为有何分别？”

虽然刘强东的微博并没有指出是哪家企业，但是一淘网立刻站出来通过官方微博反击：“此前您说费率过高停用支付宝，我们没说什么，您又说一淘赚取信息评价，作为购物搜索，一淘就是要让互联网透明，给消费者实惠。新商业文明和诚信，您不信我们信。竞争是市场必然，让消费者有更多选择。”

面对一淘网的回应，刘强东很快删除了他那条微博，停止了这场微博上的口水仗，但是这件事并没有结束。在当晚9点左右，京东商城屏蔽了一淘网对其页面信息的抓取，而这一招与淘宝网当年屏蔽百度对其页面信息的抓取如出一辙。

刘强东认为一淘网对购物网站价格、评价等信息的抓取会导致电商之间的竞争演变为赤裸裸的价格竞争，一旦如此势必会形成电商之间单纯的价格战，只会两败俱伤。继京东屏蔽一淘之后，苏宁易购和当当网也相继屏蔽了一淘。

2012年，电商界第一场战争又发生在京东和淘宝之间，起因是一淘网的一组数据。新年假期刚刚过完，一淘网就发布数据称2011年京东商城涨价幅度位列国内B2C网站之首。2011年9月到2012年1月，京东商城产品价格以平均5%～15%的涨幅持续上涨，其中2011年10月初和12月初的两次涨幅高峰都超过了15%，远远高于其他B2C商家0～5%的涨幅。

京东商城一向以“全网最低价”作为宣传噱头，一淘网的数据当然让京东非常愤怒。一淘发布数据之后，京东马上做出回应，称一淘的数据完全是凭空捏造的，京东既没有也绝对不可能涨幅15%，双方的骂战随即暴发。

在骂战中，不管一淘网如何为自己洗白，也不能掩饰自己是马云嫡系部队的事实，其数据的真实性也受到各方质疑。后来，作为独立第三方的有道搜索发布了这样一则公告：在过去的9个月，京东商城、天猫、亚马逊中国等多家主流B2C价格上涨不足1%，当当网微降0.6%，新蛋涨3.1%；若剔除CPI上涨的影响，网购价格增幅几乎可以忽略不计。虽然京东商城家居类最高涨幅5.4%，书籍最高涨幅6.0%，运动器材和食品也有5.1%和3.5%的涨幅，但3C产品价格微降0.7%，使得整体涨幅仅为0.52%。相比一淘的数据，有道搜索的数据更有信服力，这场骂战也随着这组数据的公布而结束。

2012年3月，淘宝的物流出现问题，导致马云阵营军心受挫，而刘强东决定抓住机会向马云挑战。3月27日，刘强东公布了2012年的经营目标：“600亿元是基数，必须实现800亿元，目标是1000亿元。”而这一目标与天猫2011年全年的销售额持平。

当时，要想在2012年实现1000亿元的销售额，京东商城就要达到300%的年增长率，这就要求京东必须要拓宽商业边界范围。我们来回顾一下京东的发展历程：2004年京东商城的地位是做“网上IT卖场”，2010年的定位是“网上3C卖场”，从2012年开始京东要做“全在线生活平台”，而未来是要做“网上沃尔玛”，解决消费者的一切购物需求。

为了扩大产品种类，从2012年3月份开始，京东上出现了一些不可思议的产品，例如3月30号京东推出了代购火车票业务、紧接着又进军珠宝行业，销售奢侈品；甚至试水房地产网购，与北京天恒地产推出线上房产预约优惠活动；此外，京东还在年初卖过汽车。这些让人匪夷所思的产品引发了人们的质疑：难道所有的产品都可以在网络上卖吗？有些产品明显是要亏钱的啊。面对这些质疑，刘强东非常淡定，因为他关注的不是产品好不好卖，而是产品是否齐全，建立“在线生活平台”这个概念才是他的目标。

由于网站产品种类不断丰富，京东也扩大了后端规模，仅仅在2012年年初两个月内，京东就有4000名新员工入职，其中80%进入供应链和服务体系，有力地保障了前端正常运营。

创富日志

正是有着不服输的精神，刘强东才能不断迎接淘宝的挑战。而以京东现在的规模来说，刘强东不能再关注一城一池的得失，而是要在更高的战略层面做决策。刘强东的当务之急是要通过扩大产品种类、完善新产品的供应量、搭建新的专业团队、学习新产品的行业经验等等，为未来的竞争做好充分准备。也就是说，刘强东要考虑的不是短期的利益得失，而是企业未来5年到10年的发展情况。