移动互联网时代，得到优势和失去优势的时间同样短

随着互联网的高速发展，我们所处的社会环境可以用12个字来概括，即“快得始料未及，变得超出想象”。在《只有偏执狂才能生存》一书中，英特尔总裁格鲁夫写道：“世界既延伸又拉近，既垂直又水平，既协力又竞争。而时间，不保证任何企业，或个人的成就。上一个小时造就你的因素，下一个小时就颠覆你。无论企业，或是个人，都必须掌握这个节奏，否则，就接受灭顶。”

曾经基于PC互联网的电子商务1.0时代，亚马逊、阿里巴巴等杰出的电子商务平台型企业获得了巨大成功，并发展成为全球最黄金的互联网商圈。也正因为如此，如今很多的垂直电商、传统品牌企业以及零售商们都在热烈地拥抱天猫、京东和亚马逊等，甚至很多认识到互联网商机的人不惜大手笔投资网店等，希望能赶上第二次零售革命的洪流。

但是，在互联网时代，得到优势和失去优势的时间同样短，很多企业虽然先前积累了大量财富和资源，但这种优势并不能保证他们持久地成功。甚至到了移动互联网时代，企业得到优势和失去优势都在一夕之间。

2014年7月30日晚间，苏宁对外发布了2014年上半年度业绩财报。从财报来看，2014年1—6月，苏宁营业总收入511.60亿元，上年同期为555.3亿元，同比下降7.87%；净亏损7.49亿元，上年同期净利润为7.33亿元，同比下降202%；其中线上业务商品销售收入82.82亿元。

2014第二季度，苏宁营业收入同比减少0.14%，环比增长23.71%，其中线上销售收入环比增加50.97%。2014年第一季度，苏宁营收228.69亿元，净亏损额高达4.34亿元。

苏宁董事长张近东说，2014年是“苏宁战略执行年”。的确，在2014年1—6月，苏宁进行了门店结构优化，合计关闭的门店数达64家。截至报告期末，苏宁在我国内地、我国香港、日本等地区市场第二季度门店销售收入降幅收窄至4.0%。

无独有偶，三星电子在第二季度的表现同样不佳，营收净利双双下滑。

从三星电子发布的2014年第二财季报告来看，三星电子该季度运营利润为7.19万亿韩元（约69.9亿美元），不及去年同期获得的9.53万亿韩元；公司净利营收52.35万亿韩元（约510亿美元），同比下降8.9%。而作为三星电子贡献三分之二营收的移动部门，在该季度的表现同样惨淡，净利为4.42万亿韩元，同比下降30%，环比下降31%；营收仅为28.45万亿韩元，同比下降20%。

不少分析师表示，三星电子第三财季的情况甚至可能会更糟。

为什么作为行业翘楚的苏宁和三星的营业额双双下降呢？

对如此明显的业绩下滑，苏宁方面称，一方面的原因是企业增长的外部动力有些不足；另一方面的原因则是家用电器类电子商务行业景气度较低；还有就是苏宁按照互联网零售模式实施了一系列组织调整及体系优化工作，凸显云电商战略布局。

对此，三星电子则表示：“由于移动行业全球市场份额竞争加剧，三星电子公司增长前景依然不明确。随着旗舰产品与新产品的发布，三星移动设备销售量将会增加。但由于价格和产品竞争加剧，盈利可能受到影响。”

显然，面对更多对手的竞争是很重要的一个原因，但不可忽略的就是行业景气度，也就是说，这些行业翘楚得到的优势似乎正在慢慢退潮，显然，苏宁的云电商的战略布局已经是在快速为自己找寻出路。三星CEO尹钟龙曾提出一个著名的“生鱼片理论”：从海里捞到一条很珍贵的金枪鱼，如果第一天卖的话，能以很高的价格卖到一家一流的餐厅；到了第二天，便只能以第一天一半的价格将鱼卖到一家二流的餐厅；而到了第三天，金枪鱼仍然能卖出去，只不过只能卖到最初四分之一的价格，也只能卖给三流餐厅了；如果到了第四天，这条金枪鱼恐怕价格再低也卖不出去了。其实，这就好比日新月异的互联网时代，时间不论对于资金还是生产效率，都有着非常关键的影响，无论是得到优势还是失去优势，时间都同样短。这就需要企业抓住趋势，并迅速反应。显然，在这一点上，雷军成为赢家，因为，他以敏锐的目光快速出击，挖到了移动互联网这个金矿。

不得不说，雷军有着很强的前瞻性，这一点，从他离开金山之后就展露无遗。

看准了移动互联网这个风向标之后，雷军果断向一个小公司注入了资金，尽管这个公司只有一个十几个人的团队，尽管这个公司在外人看来濒临倒闭——这就是雷军投资的第一个项目UC优视，雷军等知名人士以天使投资人的身份为UC优视注资400万元，对其发展给予了重大支持。

事实证明了雷军选择的正确性，UC优视后来成为公认的中国领先移动互联网软件技术及应用服务提供商，其核心产品UC浏览器更是一款全球领先的智能手机浏览器。2014年6月，UC优视与阿里巴巴联合宣布，阿里巴巴将收购UC优视剩余股权，组建UC移动事业群，UC优视全面融入阿里巴巴集团。UC董事长兼CEO俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。

此次整合或将创中国互联网史上最大规模合并，据悉，UC并入阿里之后，估值有望高达50亿美元，这一次，雷军又赢了。其实，回顾雷军作为天使投资人的经历，他过去几年的投资都取得了不菲的成绩，从第一个项目UC优视到电子商务的凡客、乐淘，再到小米科技。这一切成功的根源无非在于他在几年前适时赌对了三个方向：移动互联网、电子商务和互联网社区，而上述三个领域中雷军最花力气的无疑是移动互联网。

雷军深谙在互联网时代得到优势和失去优势同样快，互联网正在面临关键的转型期。为什么很多垂直电商、传统品牌拥抱互联网没有享受到革命的胜利？因为他们发现全世界的消费者正在通过移动互联网实时连接起来了。

雷军和他的小米之所以炙手可热，正是因为他看到了电子商务能直接带来的利润，看到了在手机上做电子商务带来的利润；他看到了哪里会失去优势，哪里会获得优势，而他恰好抓住了发展的优势，没有早一步也没有晚一步，快而准。

互联网时代的一大特点就是快速迭代。但是，用雷军总结的“创业要站在风口上”的商业智慧来说便是“创业能否成功要靠命”，他解释说，“所谓命就是在合适的时间做合适的事，创业者需要花大量时间去思考，如何找到能够让猪飞起来的台风口，只要在台风口，稍微长一个小的翅膀，就能飞得更高”。

所以，在互联网时代，成功的企业就是在合适的时间做合适的事，反应必须迅速而精准。当优势不再的时候，快速转型；当看准机会的时候，快速出击。只有像狼一样一边快速奔跑一边思考，才能一招制敌！