别给上司当保姆

小于是一家企业网络部主管，深得领导的喜欢，但却遭到部门同事的嫉妒。原因是，小于平日业务能力不咋样，但溜须拍马却是一流的。有时一句话，就能哄得上司哄堂大笑，与上司总是非常有话聊。其他部门领导每天都琢磨怎么做项目，怎么落实工作，如何管理下属。而他却每天琢磨上司：上司喜欢喝什么茶？上司儿子在哪儿上学？上司的爱人喜欢什么香水？上司喜欢听什么话……他特别喜欢做上司的“保姆”——端茶倒水，毕恭毕敬。而且他从来都是迎合上司的意见，凡事上司说的，他都双手赞成。网络部大大小小的事情都是副主管负责，业绩也很好。所以，对于小于，上司也没有表现出太大的不满意。

又到了年终总结的时候，公司下属都战战兢兢。每年的年终总结后，公司都会调整岗位，裁掉一部分表现不好的下属，提拔一年表现突出的下属。小于信心满满，因公司副总一直空着。而自感与上司关系甚好，而且网络部副主管今年带领网络部业绩突出，完成的业绩是去年的2倍。在上司眼里，这可都是他的功劳呢。所以他对副总职位垂涎已久，其他部门主管自感与老总关系一般，自然也觉得这一大职位非他莫属。

这不，上司一到公司，便把小于叫到办公室。大家心知肚明，他当副总是肯定的了。但大家都很不服气，小于的业务可是拿不到台面上的。他当了副总，公司发展前景真是个问题。

小于笑嘻嘻来到办公室，手里拿着托朋友从法国买回来的名牌香水：“刘总，我托朋友从国外给嫂子带的香水，知道她一直喜欢这个牌子，她不是马上要生日了嘛，就算是薄礼，愿她永远年轻漂亮呀。”刘总心想：“这小于真是用心良苦啊。连老婆的生日他都调查得到。”于是话里有话说道：“小于费心了。平日里功夫下的不少啊。”小于还没有转过弯来，奉承道：“那是，那是，刘总的事就是属下的事情，能不上心嘛。”

刘总笑道：“有你这话我就放心了。如果公司有什么困难，我想你也一定愿意帮我分担的。”

小于心想，一定是要提拔自己了：“刘总您请指示，我一定尽力而为。”

刘总把香水往前推了推，说：“虽然今年网络部业绩很不错，可你是知道的，今年我们公司效益不好呀。我打算这个月底裁掉部分下属，缩减公司固定成本。你们部门的陈晓副主管做得不错，能力很高，而且其他部门的同事和下属对他也相当认可。他的踏实是我很认可的，我想他是不可替代的。小于你也跟了我四年多了，人很勤快。平日对我的生活也费心不少，只是业务上，有待提高啊。”

小于脸色渐渐晴转阴。

刘总继续说道：“咱们公司不大，也养不起太多的人。要不，你另谋高就吧。谢谢你对公司的贡献，对我的忠诚啊。”

小于一脸狐疑：“刘总，我哪儿做得不好啊？怎么……是不是有人说我坏话了。”

刘总这下不高兴了：“没人跟我说你什么，我只听你说别人哪儿哪儿不好。你平日做的事情不该是主管做的事，你做的这些事情，我家保姆都能完成。这么高薪的保姆，我养不起啊。”

这下，小于算是栽在自己手上了。

小于这样的中层太多了。业内，太多的管理者下工夫琢磨上司心思，对上司阿谀奉承，上司说向东，他绝不会向西。他们不是没有自己的想法，而是不敢挑战权威，生怕给上司留下不好的印象。所以，有时候，明知上司决策有误，可还是毫不犹豫地执行。这是“愚忠”。在他们眼里，听上司的，就是忠诚；顺着上司，就是忠诚；迎合上司的喜好，就是忠诚。更有甚者，本末倒置，在工作中过分关注于上司的喜好，而忽视了自己的本职工作，从表面上看，是用愚忠掩饰了自己的无能。如果给上司留下一个“你做的事情，谁都可以做”的印象，在公司利益面前，你就很可能像小于一样，成为牺牲品了。

要知道：你是主管，不是上司的“保姆”。你应该做的是主管应该做的事，而不是给上司端茶倒水，哄上司开心的小丑。

说到这儿，又会有主管问了：“在工作中，和上司走得近，会遭到同事的白眼，被认为是奉承拍马，有时甚至被上司认为不做正事；可与上司太过疏远，上司又不会了解自己，发现自己的优点。怎样的关系才是最恰当的呢？”

从与上司的距离远近以及对上司的服从高低，我们可以将上司眼中的你分为四类：军师、保姆、专家、军人。

大家可以对号入座

那么哪种关系是最合适的呢？面对上司时，是该公私分明，还是水乳交融呢？其实，并没有最佳的上下级关系。关键是，你是否可以维护有效的关系。所谓有效的关系（effective relations）就是可以实现“事顺人爽”效果的关系。

什么时候该服从，什么时候该保持适当距离？怎样做才是不可替代的主管？

该服从的时候，绝对服从：有十分紧迫的危机出现时；上司的决策与你及部门无直接的利害关系时；上司的见解缺乏独到性，无关紧要时；事情不重要，对错很清晰时；当其他同事与上司达成共识而自己有异议时；当上司是绝对权威型，反感下属的抗辩时。

该疑问的时候，要勇敢进言：如果上司的决策对你及部门有很大的影响时；当上司的价值观与自己严重相悖时（这时，你应该考虑自己是否需要换个上司服务）；自己在工作上比上司更为专业时；上司对于问题如何处理没有主意时；当上司需要下属给予创造性建议时。

该靠边站时，别把自己当瓣蒜：如果公司制度高度政治化；如果上司不喜欢下属与自己关系密切；如果上司不懂得尊重下属隐私时。

该近时，就要近：上司与自己关系甚佳；上司喜欢与下属关系密切，交流隐私；事情攸关自己前途的发展时。