楚庄王猜谜

公元前613年，楚庄王即位，做了国君。晋国趁这个机会，把几个一向归附楚国的国家又拉了过去，订立盟约。楚国的大臣们很不服气，都向楚庄王提出要他出兵争霸权。

无奈楚庄王不听这一套，白天打猎，晚上喝酒，听音乐，什么国家大事，全不放在心上，就这样窝窝囊囊地过了三年。他知道大臣们对他的作为很不满意，还下了一道命令：谁要是敢劝谏，就判谁的死罪。

有个名叫伍举的大臣，实在看不过去，决心去见楚庄王。楚庄王正在那里寻欢作乐，听到伍举要见他，就把伍举召到面前，问：“你来干什么？”伍举说：“有人让我猜个谜，我猜不着。大王是个聪明人，请您猜猜吧。”楚庄王听说要他猜谜，觉得怪有意思，就笑着说：“你说出来听听。”伍举说：“楚国山上，有一只大鸟，身披五彩，样子挺神气。可是一停三年，不飞也不叫，这是什么鸟？”

楚庄王心里明白伍举说的是谁。他说：“你去吧，我已经明白了。”

过了一段时期，另一个大臣苏从看看楚庄王没有动静，又去劝说楚庄王。楚庄王问他：“你难道不知道我下的禁令吗？”苏从说：“我知道。只要大王能够听我的意见，我就是触犯了禁令，被判了死罪，也是心甘情愿的。”楚庄王高兴地说：“你们都是真心为了国家好，我哪会不明白呢？”

打这以后，楚庄王决心改革政治，把一批奉承拍马的人撤了职，把敢于进谏的伍举、苏从提拔起来，帮助他处理国家大事；一面制造武器，操练兵马。当年，就收伏了南方许多部落。

如果员工不能和管理者进行沟通，管理者很有可能陷入自我制造的偏差中，并把组织带入一个危险的境地。

在一个组织内，有三种形式的沟通：员工向上沟通、管理者向下沟通、员工之间水平沟通。

向上沟通的内容主要有以下两种：

第一，提建议。员工比上司更了解业务的实际操作，对上面订立的规章制度或是工作计划目标，会有不同的意见，或者能意识到某些情况需要进行调整，这时，就要向上司提出自己的想法，改变上司原来的观点和行为方式。

第二，商讨问题。根据不同上司的性格特征，在掌握事实和一定解决方案的前提下，与上司共同商讨工作中某些问题的原因及其解决方法。

向下沟通有以下内容：

第一，命令。命令下属做一些事情，或命令比自己职务低的人做某件事，具体内容基于工作本身的性质、管理者自身的性格、下属的工作能力及经验。

第二，批评。下属的行为没有达到预期的目标，或造成不良的后果，管理者就要选择恰当的时间、地点和方式，指出下属行为的错误所在及造成的后果。

第三，讨论。讨论工作的进展，找出更有效的方法完成任务，分析下属所遇到的困难，如何进行克服等等，这是一种比较平等的沟通方式。

在这个过程中，管理者居于主导地位，控制讨论的方式及所要达到的目标。

例如，经理：“小李，你对这个设计有什么更新的想法？”

小李：“我的想法是……”

水平沟通是职位相同的同事采用商谈、讨论，以及提建议的方式，找出共同完成工作任务的方法，并尽可能地照顾各部门的利益，而不能以命令的口吻把自己的想法强加于对方。

这里有三种情况。

第一种，你的部门需要其他部门的帮助，才能完成工作目标。

例如：销售部需要同生产部、财务部、人力资源部进行协作，才能有好的销售业绩。

第二种，其他部门需要你的部门的帮助。

例如：公司其他部门都需要行政部门的协助。

第三种，突发事件所形成的部门间的工作关系。

员工对上面订立的规章制度或是工作计划目标，会有不同的意见或者意识到某些情况需要进行调整时，就要向上司提出自己的想法，改变上司的行为方式。