优化领导环境

领导环境指的是制约和推动领导活动开展的各类自然要素和社会要素的组合，是政治、经济、文化、法律、科学技术和自然要素影响领导行为模式的组织内部和外部的环境气氛与条件。任何组织机构，包括医院在内，都存在于一定的环境之中，环境对组织机构中个体的行为产生着重要影响。所谓优化领导环境，是指按照主观与客观辩证统一的观点，既尊重客观，又不做客观的奴隶，充分发挥主观能动性，有条件的要充分利用条件，没有条件的要创造一定条件，使优越的环境更优越，使恶劣的环境变优越，从而使领导者和领导环境双方都达到最优，取得最佳的领导效能，最大可能地缩小其负面影响，最大限度地减少由负面影响而造成的负效益。

因此，探索建立优良领导环境的有效途径和方法，对最大限度地提高领导效能，具有十分重要的意义。怎样才能优化医院的领导环境呢？作为领导者，应该从以下几方面着手：

（一）深化领导体制机制改革

从某种意义上来说，制度环境的优化是逐步实现“法治”取代“人治”的漫长过程，从对领导者的个人依赖和盲从到规范和完善以领导体制为主的各种法律、法规、政策等制度构成的法制系统。领导体制是否科学、合理、完善、规范，直接影响着领导者素质的提高和领导实践活动的成败。如果整个制度环境存在一些缺陷，这样不仅会给领导者中的极少数腐败分子以可乘之机，而且会使一些领导素质不高的少数领导者影响整个领导队伍的质量，影响领导活动的效能，造成不必要的损失。因此，我们必须下大决心和下大力气深化领导制度改革，实现制度环境由净化到优化，由优化到科学化。

（二）建立规范高效的工作秩序

规范的工作秩序可以使领导者按部就班、井然有序地处理好各项事务，使整个组织高效、和谐地运转，对领导者的有效领导起着保证和推动作用。

1．完善科学的工作程序　领导者要处理的事情很多，这就要根据事情的主次和轻重缓急，科学地进行分类排队，按顺序逐一处理。急事要立即办，一般的事要按常规程序办，不该办的事坚决不办。

2．建立严格的责任制　要使组织有效地运转，实现有效的领导，必须在管理体制上处理好职责、职权和利益三者之间的关系。要在组织内建立严格的责任制，使组织成员明确分工，各司其职，各负其责，各尽其能，并严格考核，奖罚分明，做到责权利相统一。

3．健全科学的管理规章体系　管理规章规定了组织活动的方向、程序、方式和方法。科学的管理规章是推动组织有效运行的重要保证，可以使组织成员、组织各部门分工合作和协调一致、统一行动，从而大大提高领导效能。制定管理规章要坚持科学性、稳定性、发展性、严肃性、平等性的原则，同时还必须有强有力的执行、监督措施，以保证规章的顺利实施。

（三）强化领导环境的民主监督

以实行广泛民主和群众监督为主体内容构成的领导活动的领导环境，是影响领导活动的效能之优劣的关键。其最根本的要求是扩大民主，强化监督，健全监督机制，完善监督职能。领导活动中民主监督应当是一个有效化、社会化、公开法制化的系统工程，要想使其真正发挥良好的制约作用和制衡作用，就必须使其结构合理、机制科学、运作有序、实施有力、结果有效，真正达到领导环境优化。只有这样，医院领导者才能从医院实际出发，根据医院现实需求，制定符合医院发展的长远战略规划和有利于医院发展的制度政策，才能让医院人才对医院的发展充满信心和希望。

（四）加强领导技术环境建设

进入新世纪以来，随着系统科学的兴起与发展，为解决复杂系统问题提供了基础理论和数学理论工具，并为领导科学的研究和应用提供了有力的技术支持。系统科学在领导科学中的应用标志着从经验领导向科学领导的转变，它为人们认识和改造世界提供了一系列新理念和新方法，为医院的领导实践活动提供很多值得借鉴之处。医院作为社会的一个小系统不是独立存在的，它必须融合社会这个大系统才能生存和发展。在开放的环境下，医院虽小但是也具有复杂性、不确定性、成长性、适应性、资源的匮乏性等特点，面对这一切，医院领导者必须认真研究医院人、财、物、时间、空间、信息资源之间的差异，从系统的思维方式出发，从整体优化、结构优化、动态优化的角度考虑医院的长远规划。如何提高医疗救治质量，如何提高资源的有效利用率，如何提高医院管理的效益，如何最大限度地激发医院职工的工作积极性，到达预期目标。

（五）提高领导环境的影响力

领导者处于领导环境的中心，其自身“场能”的大小与优良领导环境的建立有着极为密切的关系。这种“场能”与物理学中的场力（如电磁力、核力）极为相似，场力的作用是无形的，无所不在，而且是持久的。领导者的“场能”越强，对领导环境的辐射力、对组织成员的作用力也就越大。

1．改进领导作风　党风问题是关系到执政党生死存亡的问题，而领导作风则关系着组织的生存与发展。良好的领导作风是无形的命令，又是有形的榜样，能潜移默化地在组织中树立起领导的威信，对个体行为起着极大的激励作用。

2．强化权力影响力　领导者必须正确行使手中相应的权力，指挥组织成员有效地实现组织目标。若滥用职权，权力就会大打折扣，久而久之，就容易出现令难行、禁不止的局面。

3．提高领导才能　有才能的领导者会给组织成员带来成功的希望，使人产生一种敬重感。通常，领导才能应与领导职位相称。因此，领导者在其位就应努力使自己具有与职位相称的才能。高职低能不仅不能服众，而且其权力影响力也会大大减弱。

4．增强人格魅力　优良的人格品质会使人产生敬爱感，能对人产生强大的吸引力。无论职位多高的领导者，如果在人格品质上有缺陷，其影响力就会大大削弱以至荡然无存。