学科群资源的整合配置

顺利实施学科群建设，除了相关学科带头人的意愿和积极性外，关键在于医院的支持和统筹协调，其中十分重要的一点就是优化学科群的资源整合配置。优化学科群资源整合配置的目的，是最大限度地利用学科群各合作方已有的人、财、物资源，用较少的投入实现合作效益的最大化。

学科群的各方是医院中有建制的专科或亚专科，或者还有院外的实体机构或个人参与；他们拥有的资源，尤其是设备和房屋资源有多有少，既有互补，也会有重叠。如何合理配置这些资源，一般说来，需要关注以下几点

（一）业务用房配置

一般情况下，无须为学科群建设配置更多的工作用房。合作各方的现有房屋就是学科群的工作场地。如果学科群成员单位用房均较宽松，也可在一定范围内实现共享，如两个业务关联紧密的专科共用一个病区，将节省下来的病区用于新的业务扩展。当然，为了工作的便利和提高效率，在房屋资源允许的情况下，对确实缺乏工作用房的学科群可以适当配置业务用房，如学科群新开展的联合门诊。

（二）仪器设备配置

学科群内要建立仪器设备共享机制，各方原有的仪器设备如果能够满足需要，一般不宜采购新设备。有时候，因为实现了仪器设备共享，反而能调剂出部分设备给医院其他科室使用，这样就能降低学科群的运行成本，实现更大的经济效益。当然，对开展新技术必须使用的仪器设备，医院应尽可能予以支持。

（三）人力资源配置

多学科合作后，原有专科或亚专科的日常工作仍需照常进行。由于合作增加了工作内容和工作量，或开展了新的技术项目，一般需要适当增加人力。对新增岗位的设置，要尽可能用低学历、低收入的辅助人员；除非必须，不要用高职称、高收入的人员去干低层级的工作。一人能够兼顾的工作，不要为了方便而聘用两人，或者将所有辅助岗位委托社会公司提供，这样就能大幅度减少了人力成本和劳务纠纷带来的风险。

在实现了业务用房和仪器设备共享、尤其是病区合并的学科群，也可能会精简人手，这是最经济的，会大幅度降低学科群各方的固定成本，有利于实现效益最大化。