【摘要】：医院单纯依靠规模扩张、资金注入来推动医院的发展，是不可能保持协调可持续发展的。可见，创建研究型医院与构建、提升医院核心竞争力的目的是一致的。尽管有条件创建研究型医院的医院数量不多，但这些医院可以通过创建研究型医院，提升自身的核心竞争力，保持医院先进的位置，成为广大医院学习的楷模，并在激烈的市场竞争中永立不败之地。
医院单纯依靠规模扩张、资金注入来推动医院的发展，是不可能保持协调可持续发展的。只有确立正确的战略，高起点谋划、高规格布局、高水平建设，才能实现医院的创新发展。对于领导层来说“战略决定成败”，对于执行层来说“细节决定成败”。战略不正确，细节再完美，也是无力回天。医院要保持持续的竞争优势，为人类健康做出更大贡献，必须制定科学的战略规划，选择合适的发展模式。这不仅决定着医院自身的发展成败，更关系到医院能否承担更多的社会责任。
研究型医院是医院的发展战略在医学模式发生深刻转变，医药卫生体制改革不断深入，人类健康问题遇到挑战的大背景下，医院建设的发展理念、管理模式深刻变革的产物。创建研究型医院的目的，主要是要加强医院基础设施建设，构建广阔的创新平台，打造优势学科群，培养大批高素质人才，创建科学有效的管理机制，并培育特色鲜明、鼓励创新的医院文化，以使医院保持强劲的持续发展势头。可见，创建研究型医院与构建、提升医院核心竞争力的目的是一致的。创建研究型医院的过程，也就是提升医院核心竞争力的过程。尽管有条件创建研究型医院的医院数量不多，但这些医院可以通过创建研究型医院，提升自身的核心竞争力，保持医院先进的位置，成为广大医院学习的楷模，并在激烈的市场竞争中永立不败之地。
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