王均金，“以退为进”跨越均瑶时代

再见王均金，沉稳老练中透出大将风度的面容。

2005年12月21日下午，在上海均瑶广场召开的媒体见面会上，王均金沉着宣布：均瑶集团将由传统服务业向现代服务业转型，成为以上海为基地，以现代服务业为主营业务的国际化的企业集团。

见面会上，王均金的弟弟、均瑶集团副董事长王均豪；刚加盟均瑶集团不久，担纲总裁之职的毕博大中国区前总裁黄辉一左一右相伴其侧。

“我的愿望是把企业做成‘百年老店’。我希望自己将来只是一个股东，一个投资者；希望通过现代企业制度的建立来发展均瑶。但目前集团里还没有人可以接我的班。这是我最头痛的。”

5年前，那个长着娃娃脸、充满激情、“胆大包天”的王均瑶对笔者的真情告白至今仍记忆犹新。没想到，斯人逝后，其年轻寡言的弟弟不但沉稳地接过了他留下的庞大事业，带领着这个企业渡过危机，创下新业，还潇洒自如地交出了总裁之职！

“我和均豪只有从经营层退出来，我们才有时间到世界各地走走看看，才有时间站在全球市场的角度，用全球化的眼光来了解、熟悉、分析行业的趋势，来考虑企业的战略方向和进一步完善董事会治理结构，实现真正的经营层与决策层分离。退出，就是给自己时间和机会。”

一旁的王均豪、黄辉对王均金的讲话频频点头。

而王均金所选择的黄辉博士，此时已有18年国外工作的经验。2001年，黄辉以毕博大中国区总裁的身份回国后，一直致力于为国内企业提供管理咨询服务。国际化的背景和国际化的眼光，以及熟悉国内外企业的管理模式是均瑶集团寄厚望于他的原因。

“还在4、5月份的时候，我们就经常跟黄辉博士一起打球、喝茶、聊天，聊企业的发展，聊中国经济的发展等。后来，就请他来企业摸底、调查，参与我们组织的企业战略大讨论。等到他正式加盟均瑶的时候，我们彼此已经非常默契了。”

黄辉在均瑶集团也的确得到了充分的授权。比如说人事权，他对集团副总、各专业板块老总以下的人事拥有直接的任免权，同时，对集团高层人事，他不但有建议权还有“一票否决权”。这与许多“交班不交权”的民营企业形成了较强的对比。

“黄辉上任以后，集团管理的日常工作，明年战略实施的具体量化以及预算等都是他的事情，我的精力主要放在航空公司和董事会的治理结构的完善上。”

“退位”之后的王均金兄弟有了更多的时间打高尔夫球。而且，他们还从打高尔夫球中悟出许多道理。

“我发现打高尔夫球可以调整自己的心态，因为每一杆球进去都是不能有一点点急躁的。就像做企业一样，有了好的心态，有了更多的时间和精力，才能把企业做大做强做好！”王均金说这话时露出了难得的微笑。

2005年12月9日，均瑶集团与东方航空围绕武汉航空的股权之争尘埃落定。“东航”以4.18亿元击败均瑶集团，取得东方航空武汉有限责任公司（原武汉航空公司）的绝对控股权。

消息传出，社会上便有了关于均瑶集团退出的种种猜想。

“退出与东航的竞争并不意味着我们将退出航空业。事实上，‘飞天’一直是我们的梦想。之前，民航总局还没有批准民营企业办航空公司，因此我们选择了参股的方式成为武汉航空公司的股东。现在我们拥有了自己的航空公司，这就决定了我们不是非要‘参股’别的航空公司。而且跟其他国企组合在一起，如果意见不一致大家都会很累，倒不如友好地退出，用自己的模式来经营自己的航空公司。”

对“飞天”情有独钟的均瑶集团实现从传统服务业向现代服务业转移的第一个产业战略，就是突出航空运输主业，呼应上海的亚太航空枢纽中心建设。

“目前航空公司运行合格审定预先申请的流程已经走过了，飞机的租购谈判正在加紧进行，飞行员和空地勤人员正在紧张招募中，我们的目标是明年年中安全优质地把均瑶第一架银燕送上蓝天；同时以现有的航空服务、包机业务为基础，拓展到综合性旅行休闲服务领域，使之与航空运输衔接，广泛利用电子商务平台，实现‘一呼就灵’服务。”在2005年12月召开的这次发布会上，王均金从容介绍了他的“蓝天计划”。

“航空公司的前期投入很高，你们有多大的资金投入？又将如何来维持？”有记者发出这样的疑问。

“飞机，可以有买有租，但一个航空公司，注册资本不能少于1.5亿元。我们对于注册资本、模拟经营的财务等都有预算，而且这笔钱是准备好了的。对中、后期的投入，可以根据现金流的情况，稳扎稳打分阶段安排。”王均金的回答简洁明了。

均瑶集团错综庞杂的产业体系曾是人们担心王均金是否能够接好班的一个悬念。对此，王均金自己也深有感触：“我原先到美国，人家问：你们均瑶到底是做什么的？我怎么说也说不清楚，现在好了，一个‘现代服务业’就搞得很清晰了。”

“哥哥走后，我们走过了艰辛的一年，深深地体会到一个企业的品牌多么重要。如果没有这个品牌，我们奥运会的项目拿不到，没有品牌，社会各界不会给我们那么多的支持。因而，我深刻领会到哥哥生前所说，‘均瑶是我们的，更是社会的’真正含义。也真正领会到哥哥提出要建百年老店的意义。”王均金深情地回顾起长兄的教导。

王均瑶的这个理念也打动了职业经理人黄辉。“民营企业的发展有三个阶段，第一个阶段是赚所有的钱，第二阶段是赚他自己能赚的钱，第三阶段是赚‘好’的钱。而均瑶现在是赚‘好’的钱，走的是可持续发展的道路。这是均瑶对我最大的吸引力。”

黄辉这样的解说道出了一个事实：均瑶集团正在朝着创始人王均瑶设定的，“做一个负责任的百年老店，把‘均瑶’做成社会的‘均瑶’”的目标发展。

王均金坦承：当初对王均瑶为三峡移民开辟就业渠道；捐款1000万元设立“大学生自愿服务西部计划均瑶基金”等公益行动，他的理解还不甚深刻。而今天的王均金不但领会而且是接过了哥哥热衷于“社会慈善事业”的接力棒。

2005年11月20日，由民政部和中华慈善总会共同举办的“中华慈善大会”上，均瑶集团获得“中华慈善奖”。这使王均金更加坚定了“企业要做社会的企业，要负社会责任”的使命感。

正是有了这样的责任感，“均瑶”把教育当作企业服务于未来中国社会的工具；在房地产开发战略上，改中高档房为主为“老百姓居住为主”的中、低档住房为主，并将开发几十万平方米的经济适用房给中部地区的百姓。

“以社会责任作为企业文化的核心价值，是企业做大做强后的必然选择。为此，我将均瑶的企业理念概括为：‘小胜凭智’、‘大胜靠德’、‘大志有恒’。做有社会责任感的百年老店将是我们坚定不移的目标。”

就在这次见面之后，不到一年的时间，笔者又听闻有关均瑶集团的许多“新闻”——2006年3月，均瑶集团成功控股了国内首家起飞的民营航空公司——天津奥凯航空公司。2006年9月25日，均瑶独家投资的上海吉祥航空公司开通了上海至长沙的首航仪式。至此，均瑶集团的主营航空业务规模初具。形成了以上海和天津为基地，呼应上海的亚太航空枢纽及天津滨海新区航空城的战略布局。

王均瑶，国内“胆大包天”第一人的飞天梦想终于在其胞弟的继续努力下完成了。

2007年4月25日，均瑶集团举行了品牌国际化新闻发布会，正式发布企业新标志，董事长王均金在发布会上表示，将倾力打造均瑶集团，使其成为国际化现代服务业百年老店。

是年，均瑶集团成为世博会首批高级赞助商；其旗下的上海世外中小学喜获国际文凭组织授权。同时，吉祥航空实现安全运营一年，荣膺最具发展潜力奖；令人牵挂的无锡商业大厦成功转型精品百货。

又是一年之后，2008年6月16日。均瑶集团董事长王均金先生与NBA中国首席执行官陈永正先生正式宣布均瑶集团与美国职业篮球协会（NBA）在华结成长期的市场合作伙伴，在航空运输、NBA授权商品及企业社会责任等领域展开全面深入的合作。

此次携手NBA后，吉祥航空正式成为“NBA中国国内指定空中干线”，使更多的篮球爱好者可以搭乘吉祥航空的航班前往国内不同城市参加NBA球迷活动及现场欣赏NBA中国赛，与NBA球星零距离接触。同时，均瑶集团还将与NBA授权商品部门紧密合作，有权自主设计、开发、生产并销售NBA毛绒玩具和文具。此外，均瑶文化与NBA在零售方面还将开展更多、更深入的合作。

显然，均瑶集团已成功实现从传统产业到现代服务业的转型，实现从家族式管理到现代企业管理的转型。

曾经是“打虎亲兄弟”的王均金、王均豪，在陪同他们的兄长王均瑶经历了浙商1.0代的草创时代之后，顺利开创了浙商1.5代的“后均瑶时代”。