首先要探讨的是从市场外引入崭新竞争策略的案例。在现有市场当中，有些经营资源一直被视为必不可少的存在。然而很多情况下，来袭式企业并不具备这些资源，却把这个劣势巧妙地转化为进攻的武器。
例如，很多银行拥有大量的技术信息、人才以及大规模的营业网点，并将这些资源视为必需品，然而 7-11 银行却根本不具备这些资源。许多通信运营商认为通信基础设施必不可少，而 LINE 却反其道而行，并未进行此类基础设施建设。招聘行业的 Livesense 也不像日本招聘巨头 Recruit Holdings②那样拥有大量的销售人员和营业网点，甚至连经营资源都极为有限， 但 Livesense 就是在这样的情况下起步的。
另一方面，受到来袭式企业冲击的原有企业在各自的行业都拥有庞大的经营资源，这些资源是在竞争中取得优势地位的原因，即“关键成功因素”（KSF, Key Success Factor）。新手企业倘若打算和原有企业采用同样的策略展开竞争则毫无胜算。
然而如果采用新的竞争策略，战况则有可能截然不同。对于原有银行而言，已经在各种银行业务上投入了大量的经营资源，ATM 机只不过是客户服务的一个环节。与其一味增加 ATM 机数量，与 7-11 银行展开竞争，不如携手合作（向 7-11 银行支付手续费， 使自己的银行卡在 7-11 银行 ATM 机上也能使用），方为上策。
7-11 银行的优势在于，总公司旗下的店铺遍布日本各地，其 ATM 机可以安装在这些店里。这是其他银行无法比拟的优势。因此，理论上来说，ATM 机安装越多，7-11 银行收取到的 ATM 机手续费也越多。2012 年，迅速成长起来的 7-11 银行一鼓作气顺势收购了美国的 ATM 运营公司，在海外市场也展开了同样的业务。
7-11 银行在开设之初就拥有坚强的后盾，即数量庞大的 7-11 便利店。这意味着 7-11 银行构筑了一个新的行业壁垒，使其他银行很难采用相同的竞争策略。而 LINE 和 Livesense 则没有 7-11 银行那样强大的资源用来构建壁垒，也就是说，其他新手企业可以轻易模仿其竞争策略，对其构成威胁。
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