熊晓杰（长隆集团营销总经理、营销专家、资深媒体人）
大约十七八年前，我还在媒体工作。当时互联网在中国刚刚有点动静。中国的所谓IT及互联网企业屈指可数。这时候，有一个人告诉我们，今后所有的企业都将是互联网企业。说这话的人叫尼葛罗庞帝。说实话，这句话当时极大地震撼了我。因为我们当时正在做一组中国互联网企业的采访，名单中够格的互联网及IT企业只有联想、方正、巨人、瀛海威等，很难想象所有的企业，比如我当时所从事的媒体业，身边的物流、教育、餐饮等等行业今后都会成为互联网企业。今天看来，老头的预言完全正确。
2005年，我投笔从商，加入我现在所效力的长隆集团。经过思考，我得到了两个认知：一，我们的企业将是一个媒体；二，我们不应该是一个旅游企业，而应该是一个娱乐企业。十年来，我们的一切营销动作其实都是在遵循着这两个基本判断。过去的十年间，我们之所以在营销上有所成就，就在于我们选择了正确的风口。
今天看到泊明的《所有营销都是娱乐营销》一书，将娱乐营销更为系统全面、理论结合实际地呈献出来，更觉得我们是早早走对了娱乐营销的路。我一直认为，做正确的事情比正确地做事更重要。方向对了，后来的一切都是水到渠成。就如雷军所言，风口上，一只猪都会飞。泊明的书已经非常全面地告诉你，娱乐营销的风口在哪里。
有人可能会说，你们企业本身具备娱乐的元素，所以才适合娱乐营销。这其实是一个很大的谬误。放眼全球，麦当劳、百事可乐、维珍航空、苹果等都不是具备娱乐基因的企业。但是，他们成为了娱乐之王。
所有营销都是娱乐营销的概念里，娱乐营销不是特指娱乐行业的营销或利用娱乐的元素进行营销。它更应该被理解为娱乐化营销。只要你愿意，不管你身在哪个行业，卖什么与娱乐风马牛不相及的产品，都可以成为娱乐化营销大潮中的一员。
十年中，我们自己也总结了娱乐营销八法，让自己娱乐起来。我们的营销案例泊明在他的这本书里也有提及。如果你的企业恰好是一个非常传统、既不性感又不面如桃花的企业，那么，更加要恭喜你了。因为，你有更大的机会凭借娱乐化营销的手法，从你的行业里脱颖而出。
企业娱乐化营销的唯一障碍是你自己——老板或营销主管。我们可以看到各个行业出类拔萃的娱乐化营销高手，如乔布斯、布兰森、雷军，最近的例子是董明珠大姐。泊明在这本书里提到要为你的企业培养一位首席娱乐官是很有道理的，一个企业的老板、营销主管应该是这个企业的首席娱乐官。
以我个人操作的经历，娱乐化营销经历了两个阶段。第一个阶段是借船出海；第二个阶段是造船出海；这是娱乐化营销的1.0和2.0时代。尽管手式不同，但它们的基础是一样的，也就是说，它们都是依托传统传播渠道实现娱乐化营销的。未来的3.0时代的娱乐化营销将是革命性的突破。它所依赖的传播平台将不再仅仅是传统的他媒体，而是他媒体、自媒体在内的所有媒体形态，尤其是企业自媒体的兴起，将极大改变未来娱乐化营销的格局。我笃信，未来十年的风口将是结合企业自媒体的娱乐化营销方式。而这些，泊明在他的这本书里也都有预测和提及。无论是理念和方法，泊明的这本书里都涉及很多。从这个意义上来说，你可以把它当成是一本能帮你树立娱乐营销理念，也帮助你了解娱乐营销方法的工具书。
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