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见招拆招,别怕下属超越自己

时间:2022-07-01 百科知识 版权反馈
【摘要】:之后一个月,另外一个员工跟周明发生了语言冲突。原因是周明认为员工的专业能力比他强,想取代他。员工和周明之间相处甚欢,从来没有矛盾发生过。好景不长,半年之后,周明发现自己的工作越来越难做了,而且压力大的好像要让自己喘不过气来。

一个团队的领导者,他的职责是帮助大家指引方向,告诉大家每一步该怎么走。这并非意味着他要学会员工的一切技能。身为领导者,就不要怕下属比自己强,也不要怕下属超过自己。管理者一直为之努力的事情就是保持员工们的最佳工作状态,但面对比我们更专业的下属,究竟是大胆授权还是在学习中控制,这是需要研究的问题。

——清华大学经管学院经济系教授 陈章武

管理者一直为之努力的事情就是保持员工们的最佳工作状态,但面对比我们更专业的下属,究竟是大胆授权还是在学习中控制?

“空降兵型”的管理者已经是司空见惯,管理者们从一个企业跳槽到另外一个企业,从一个平台跳到另外一个平台,管理的角色大于个人专业的角色。于是这个时候就难免会遇到一种尴尬的局面:领导者所在的领域往往没有下属更专业。

在企业内部,这种现象更是时常出现,有员工受到高层领导的赏识而得到提升,他也许觉得心安理得。但无法回避的现象是,他是优秀的人才,但并非是最优秀的人才,总有一些跟他同样优秀的同事成为了他的下属,而这些下属的某一方面可以说比自己更加优秀。这个时候,管理者倘若不自信,就很容易跟下属之间的沟通发生问题。

若是害怕下属超越自己,就难免在日常工作中有意识地防备下属,这种心态自然会导致工作中发生不愉快事件。而这也是为什么比自己在某些专业方面更优秀的员工得不到提升的一个原因。当然,这并非管理者的错,但却是令他们头疼的问题。

管理者一直为之努力的事情就是保持员工们的最佳工作状态,但面对比我们更专业的下属,究竟是大胆授权还是在学习中控制,领导者究竟怎么样做才能下放权力的同时不会导致失控,这是急需解决的问题。

周明是某企业的技术部门经理。他非常优秀,也很好强。由于工作的要求,他的部门有不同技能的成员,以此才能够完成企业的整体技术目标。

他个人有很强的学习能力,他觉得身为技术经理,自己的能力必须要是团队中最强的,只有这样,他才能够领导好团队。

他刚上任不到两个月,手下的一名主管辞职了。该主管的辞职原因是,周明作为经理,在工作上只按照周明的思路走,自己的能力得不到发挥和施展。

之后一个月,另外一个员工跟周明发生了语言冲突。原因是周明认为员工的专业能力比他强,想取代他。员工气不过,只好走人。

周明没办法,只好重新招聘。在招聘过程中,他只挑选那些能力不如他的,能够听从指挥的员工。因为这样,才便于他管理。

当然,他也招聘了这样的员工,之后的工作进展也十分平静。员工和周明之间相处甚欢,从来没有矛盾发生过。因为,员工都是按照周明的意思去做的。

好景不长,半年之后,周明发现自己的工作越来越难做了,而且压力大的好像要让自己喘不过气来。因为他渐渐的发现,公司领导交给他的任务他大多都不能够完成,中间还出现了很多差错。渐渐的领导也开始变脸了,开始批评周明,最后甚至对周明失望了。

一年之后,领导找周明谈话,以周明能力不足为原因,劝其辞职……

上级所具备的技能跟下属有所不同,好比一个十分优秀的销售员并不等于他就具备了当主管的技能,而一个团队的领导者,他的职责是帮助大家指引方向,告诉大家每一步该怎么走。这并非就意味着他要学会员工的一切技能。所以身为领导者,就不要怕下属比自己强,也不要怕下属超过自己。

领导者的责任是带领团队走正确的道路,将团队的力量发挥到最大。倘若总是试图和下属比试工作技能,只能导致下属的积极性受挫,也将工作的重心弄偏。要知道,即便领导者真的比员工技能强,但他并不能够一个人完成整个团队的工作。

外行绝对可以领导内行,对领导来说,他靠的是专业的领导能力,并非具体的工作技能。究竟在工作中如何更好地领导比自己强的下属,领导者需要注意以下几个方面:

(1)选择下属中愿意跟你合作的人,向他们学习。领导者完全可以告诉下属他们哪些地方不懂,进而向他们请教。因为对于领导者来说,你的优势就是你掌握着下属没有的资源,你可以利用这些资源帮助员工完成心中的目标。而下属的优势就是比你有更专业的知识,这能够帮助你弥补不足。所以相互合作,这样的领导者更容易受到员工们的欢迎。

(2)若专业不如下属,业余时间弥补。提高自身修养和能力是每一个领导者不断努力的方向,既然作为领导者,就要有一定的学习能力。通过学习,也能够树立个人威信和魅力,若能够表现出超出你团队成员预期的学习能力,也更容易受到下属的钦佩。

(3)掌握下属的忠诚度,区别使用。能力强,执行力好,忠诚度高的下属完全可以对其放权,让其有一定的决策权力,这样有利于工作效率的提升。而对于能力强,执行力好,忠诚度低的下属,放权需谨慎,因为他们在有了决策权力之后,很可能会因为各种短见的因素做出错误的决策,影响整个团队的利益。

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领导者要的是领导能力,是能够带领员工走下去的人,所以也应当意识到身份差别,不可一味地跟员工较量高低。面对比自己强的下属,应当加以正确领导,同时要虚心请教,这并不丢面子。业绩的增长是团队的力量,并非个人的力量,要让下属明白这一点。同时,既然知道自己的不足,领导者更应当补充知识,不断提升自我修养,这同样能为自己树立威信。

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