领导群体结构的主要内容

一、领导群体结构的主要内容

（一）领导群体

领导群体是指一个组织或团体中由若干个领导成员组成的班子，它是一个组织或团体的领导核心和指挥中心。领导群体又称领导班子，有的学者将其定义为由担负一定职务的人为实现共同的目标而组成的领导集体。就我国的实际情况来看，领导群体或领导班子主要指党政机关领导班子，也包括由各级党委和政府管理的各类企事业单位的领导班子。

（二）领导群体结构

结构是一个系统内部各要素的排列组合方式。只有通过结构的中介，才能将孤立的诸因素变成一个系统。领导班子是一个由若干领导成员组成的系统，它应该有也必然有自己的结构。所谓领导群体结构，是在一个系统内，构成领导群体的各种人员的构成比例及其组合方式。

（三）领导群体结构的主要内容

根据领导群体结构的定义，我们一般将领导群体结构的主要内容概括为以下四点：年龄结构、专业结构、知识结构、心理素质结构。

1.年龄结构

领导群体年龄结构，是指一个领导群体中不同年龄成员的比例构成。一个合理的领导班子，它的组成人员应该合理形成老中青互补的年龄结构。

2.专业结构

领导群体的专业结构是指领导群体内有不同专业知识和经验的领导成员的数量配备及组合方式。现代领导工作是建立在社会化大生产和科学技术高度发达的基础上，具有很强的专业知识特点，这就要求领导班子成员之间应该具有合理的专业。

3.知识结构

领导群体的知识结构，是指在一个领导群体中，不同知识积累和背景的成员之间的搭配组合状态，发挥其知识能力的综合效应。

4.心理素质结构

领导群体的心理素质结构，主要是指一个领导群体中，不同气质、性格的成员的构成比例及其相互关系。

气质，是指一个人比较稳定的心理活动的动力特征，也是人在心理活动和外部动作的进程中表现出来的某些关于速度、强度、稳定性等方面的心理综合特征。人的气质主要有三个特点：先天性、稳定性和可变性。

性格，是指一个人对现实稳定的态度和习惯化了的行为方式，也就是一个人表现在态度和行为上的比较稳定的心理特征。领导者的性格对领导工作的影响主要表现在：一是领导者的性格与政治品德的形成有直接联系；二是领导者良好的性格可以在一定程度上调节和改造不良的气质，使之服从领导工作的需要；三是领导者的性格对能力素质的形成具有促进或阻碍作用；四是领导者的性格直接影响着领导者的领导方式。

把不同心理素质类型的领导者组合起来形成一个班子，这里面就存在一个群体心理素质结构的问题。群体的心理素质结构如何，将对班子的整体效应产生重大的影响。科学而合理的群体心理素质结构，能够弥补领导者个体心理素质上的某些缺陷，产生最佳的整体效应。反之，如果群体心理素质结构不合理，即使每个领导者个体都是优秀人才，有良好的能力素质，在行使领导职能时也未必能收到好的效果，而且还有可能出现人才能量相互抵消的内耗情况。领导群体的心理素质结构应当是成员在气质和性格上能够互补的合理结构群体：一是气质互补；二是性格互补。