价值链治理结构对产业升级的影响

7.1.4　价值链治理结构对产业升级的影响

从全球价值链视角来看，产业的升级与其所融入的价值链类型以及在价值链中与其他参与者之间的关系相关，因此不同类型的价值链以及价值链内不同参与者之间形成的治理关系都将影响生产者在价值链中的具体升级方式。Gereffi（1999）根据全球价值链中不同的主导者，将其分为生产者驱动型和采购者驱动型。在生产者驱动型价值链中，生产诸如飞机、汽车和计算机这样高级产品的制造商成为链主，对后向联结的原材料和元件供应商以及前向联结的配送和零售商实施控制。而在购买者驱动型价值链中，以高竞争性和全球分散的工厂系统为特征，开发和销售品牌产品的公司对制造环节拥有控制权。

在购买者驱动型价值链中，国际采购商的任务是在全球范围内对价值链的优势环节进行整合。嵌入该价值链中的企业主要从事产品的加工制造，竞争力集中体现在生产过程中的成本、质量和交货期限上，可以借此优势成为全球价值链中的一个组成环节，吸取国际先进的制造技术，促进整个产业生产效率的提高和工艺升级。此外，在嵌入购买者驱动型价值链基础上，嵌入程度不高的产业通过拓展自身的价值链构成，可以更为细致的分工，最终形成每个企业在本地价值链上的竞争优势，而且这种产业分工的细化还可以带动其他服务性企业的发展。可见，全球价值链理论将价值链中的各个环节联系起来作为一个系统进行分析。其中每个环节所属产业的升级，要从系统整体出发，根据价值链中不同环节之间的治理关系来选择不同的升级方式。

全球价值链的治理结构对发展中国家的产业升级有重要影响。由于价值链中的领导公司对产品的质量、生产成本、交货时间等方面要求很苛刻，同时，他们也向供应商传授先进的生产技术，监督生产过程，并对如何改进工艺、提高质量等提出建议。这些均能够迅速提高发展中国家的供应商生产能力。但是这种治理程度较高，会为供应商向设计和营销等环节迈进设置障碍，而将供应商的功能牢牢限定在生产环节。

Gereffi（2000）认为，发展中国家可以利用发达国家将其非核心业务外包、减少成本的契机，通过发展加工贸易的方式嵌入到全球价值链的战略环节，或者构建自己的战略环节的价值链。在生产者驱动型中，以发达国家跨国制造商为代表的生产者通过投资形成全球生产网络的垂直分工体系，这些产业主要的战略环节是研发环节。在制造环节，发展中国家企业可以在通过合资、合作或并购等方式，嵌入全球价值链的研发战略环节。在购买者驱动型中，以国际品牌制造商、国际零售商为代表的购买者通过全球采购或OEM（贴牌生产）等方式，建立国际商品流通网络，其战略环节主要是设计和市场销售过程。发展中国家企业也可以通过由OEM逐步转变到OBM的（自有品牌制造）方式，从而嵌入全球价值链的战略环节。

依据全球产业链多元驱动原理，结合长三角产业发展现实条件，要实现在全球产业链中的升级，有如下两条可能的路径选择：

（1）基于生产者驱动下的长三角产业升级路径。技术创新生产者驱动，是指生产者通过各种投资途径在全球市场上组织商品的生产和销售，最终形成生产者占主导的生产网络体系。长三角重工业和高新技术产业当走这条升级路径。因为此类产业的核心环节是研发与设计，占据了该环节，就控制了整个价值链的核心。但问题是在长三角这类产业中，核心技术多为国外所有。因此，技术创新必不可少。台湾PC业升级，正是通过新产品的开发实现了向ODM的转变，然后再嵌入跨国公司生产线而逐渐发展起来。所以，产业的升级关键是必须集中产业内的人力、物力和财力进行产品的技术开发与创新，以求在最短的时间内占领该产业的制高点。切不可鼠目寸光，只顾利用外资、国外的先进技术和本国的廉价劳动力去获取在该产业链上微薄的利润。

（2）基于购买者驱动下的长三角产业升级路径。品牌运作购买者驱动是指拥有强大品牌优势和完善销售渠道的产业主体，通过全球采购和OEM生产等组织起来的跨国商品流通网络，形成强大的市场需求，拉动那些奉行出口导向战略的国家或地区工业化进程。购买者驱动的全球产业链中，那些成熟的大型零售商和品牌商是核心和动力之源。属于购买者驱动的产业大多是轻工业，如服装、食品和小家电等。这类产品本身就有市场，技术集成度相对较低并且存在大量的竞争者，销售占据这类产业核心环节。因此，在购买者驱动的全球产业链中，重点是建立销售渠道和树立品牌形象。