全球价值链下产业升级的一般路径

7.1.3　全球价值链下产业升级的一般路径

针对这种低端锁定带来的负面作用，很多学者对全球价值链中的产业升级进行了研究。Humphrey和Schmitz（2002）提出嵌入全球价值链的地方产业网络升级的四种类型，如表7-1、表7-2所示。在嵌入全球价值链基础上，产业升级的理论路径分别为：（1）流程升级，即通过生产系统的重组或采用先进技术来提高价值链内部某环节效率来提高竞争力，如提高库存周转效率、缩短供货时间等；（2）产品升级，即通过引进新产品或改进已有产品，提高单位产品的附加值，用以超越竞争对手；（3）功能升级，即通过对价值链各增值环节的重新组合，增加新功能或放弃低附加值的功能来提高整体竞争优势的一种升级方式；（4）链条升级，即利用从所在价值链中获得的能力或资源实现向另外一条产业链条转移的升级方式。

对于处在制造环节的产业来说，由工艺升级到产品升级再到功能升级是可行的升级路径，如由OEM（贴牌生产）到ODM（自行设计生产）再到OBM（自有品牌生产）。在贴牌生产阶段，企业应当发挥低成本优势，迅速融入全球价值链的生产网络，形成全球制造业基地，实现产业的工艺升级。随后要注重向价值链中的龙头企业进行学习，将投资转向研发设计或建立营销渠道，成为自行设计的开发商或自行销售的销售商，实现产品升级、功能升级。当总体技术水平达到一定程度后，可以凭借自身力量进入新的领域，实现跨链条的升级。

表7-1　全球价值链下产业升级一般轨迹

资料来源：整理自R.Kaplinsky，M.Morris，2002。

表7-2　全球价值链下产业升级产业升级的特征表现

资料来源：整理自R.Kaplinsky，M.Morris，2002。

对于全球产业链中产业升级的一般模式，主要有两种：一是循序渐进模式（董磊，张克让，2007），即产业升级轨迹按其难易程度沿着全球产业链逐级完成。首先是制造环节最低端的产品加工、中间产品生产，当具备一定经验、技术后，实现工艺流程升级。在获得国外品牌的生产和出口中低端代理权后，通过引进和消化吸收外来新技术，最终形成自创品牌的生产和出口，实现产品升级。当产业技术处于成熟阶段后，将非核心业务与技术转移或外包，自己则专注于产业链中某个或某几个优势环节，继而实现功能升级。二是极速跨越模式。由于产业升级过程的复杂性和条件的多变性，在特定背景下，升级轨迹有可能出现跨越式发展。当技术出现突破性创新时，可能突破常规路径，实现“极速”跨越式升级。即充分利用全球化和信息化的有利条件，引进高新技术，重在消化吸收、创新，以时间压缩的形式完成发达国家所走过的产业升级过程。上述两种升级模式的实现条件、行业属性、难易程度以及风险大小各有不同。一般而言，基础产业适宜循序渐进模式，而战略产业及优势产业宜走极速跨越模式。