体育装备用品开发的程序

三、体育装备用品开发的程序

体育装备用品的开发过程一般都要经过构思、筛选、形成产品概念、商业分析、产品开发、市场试销和正式上市七个步骤。

（一）构思

构思是任何新产品开发的起点，是对未来新产品的基本轮廓架构的设想。企业寻求新产品构思必须有一套系统的规定，明确新产品发展的行业范围、目标市场、产品定位、资源分配、投资收益率等等。新产品构思有许多来源，既可能来自企业内部也可能来自企业外部，既可以通过正规的市场调查获得也可以借助于非正式渠道。从企业内部看，企业科技人员和市场营销主管人员是主要来源；从外部看，消费者、竞争对手、科研机构、高等院校和国外企业的经验等都是企业获得构思的主要来源。

（二）筛选

构思完成以后，企业必须根据自身的资源、技术和管理水平等进行筛选。选出好的构思进一步开发，剔除不好的构思。构思的筛选要防止两种偏向:一是对好的构思在没有论证之前轻易放弃；二是对不好的构思轻率采纳。正确的筛选应该根据企业内外部的具体条件，全面分析衡量，谨慎地决定取舍。在外部的环境方面，一些体育类企业习惯用以下标准进行筛选:市场大小、市场增长情况、产品质量与水平、竞争程度等。应该指出的是，没有一套标准能适用于所有类别的体育企业，各企业都要根据自身的具体情况去确定筛选标准。

（三）形成产品概念

经过筛选后的新产品构思，还要进一步形成比较完整的产品概念。它包括产品概念发展和产品概念测试两个步骤。在概念发展阶段，主要是将体育装备用品的构思设想转换成体育装备用品概念，并从职能和目标意义上界定未来体育装备用品，然后进入测试阶段。测试目的是了解目标消费者对于新产品概念的看法和反应。此外，在发展和测试概念过程中还要对体育产品概念进行定位，即将该产品的特征同竞争对手的产品进行对比，并了解它在消费者心目中的位置。

（四）商业分析

对体育装备用品概念的发展和测试完成后，还要详细分析该体育装备用品开发方案在商业领域的可行性，具体的商业分析包括很多内容，如推广该项体育新产品的人手和额外的物质资源、市场销售状况预测、成本和利润率、消费者对这种创新的看法以及竞争对手的可能反映等。

（五）产品开发

经商业分析如有开发价值，就可进入具体的体育产品的实际开发阶段。这表明企业要对此项目进行投资，招聘和培训新的人员，购买各种设施，建立沟通系统。此外，对体育非物化产品还要建立或测试构成此产品的有形要素。

（六）市场试销

对于体育有形产品来说，当新产品研制出来后就要投放市场去试销，因为消费者对设想的产品同实际产品的认识可能会有些偏差，有些新产品甚至会遭到被淘汰的命运。

（七）正式上市

试销成功的体育新产品即可批量投产上市。在正式上市时，企业应制定四项基本决策:（1）体育新产品的推出时机；（2）体育新产品的推出地点；（3）体育新产品的目标消费者；（4）体育新产品的营销策略。