担任媒介领导者的条件

第二节　担任媒介领导者的条件

一、担任领导者的基本条件及领导能力的构成要素

（一）基本条件

一般来说，担任领导者需要具备的条件有以下一些方面。生理、心理方面：精力非常充沛、良好的教育背景；对人和情境的洞察力强、足够强的自信心、稳定的情绪、乐观的性格；有成就欲望、支配欲望、权力动机与领导欲望；诚实正直，有很强的职业道德感。领导技能方面：具有专业技能、人际关系技能、观念技能、组织协调能力、有效沟通能力、果断决策能力、掌控全局把握方向的能力、调兵遣将善于用人的能力。

（二）构成要素

任何一个几乎全力以赴地工作的人们所组成的群体，都有某个善于领导艺术的人作为群体的领导。这种能力主要有四个部分组成：①有效地并以负责的态度运用权力的能力；②在不同时间和不同情景下能够了解人们的能力；③善于鼓舞人们的能力；④以某种活动方式来形成一种有利的气氛，以此引起激励并使人们响应激励的能力。

构成领导的第一个要素是权力。领导要懂得合理使用自己的权力，其中如何授权和分权非常重要。

构成领导的第二个要素是要对人有基本的理解。在实际工作中，懂得激励理论、各种激励因素和激励制度的性质。

构成领导的第三个要素，是一种杰出的鼓舞能力，鼓舞追随者为了从事某一项目而能全力以赴工作的能力。他们可能具有以下这些素质：有魅力，能激发追随者的忠诚、奉献精神和强烈的希望来推动实现领导者所需要的目标。鼓舞人心的领导的榜样是在绝望和可怖的情境中表现出来的，如处在战争前夕而无所准备的国家、精神状态异常的囚犯集中营，或是被击败了的领袖在未被忠诚的追随者所抛弃的处境，等等。

构成领导的第四个要素同领导的作风和领导者所营造的组织气氛有关。领导者可以组织激励员工，让员工相信目标的价值，并且可以看到做什么才有助于实现这样的目标。^[6]

二、担任媒介领导者的条件

除了上述一般适用的领导者所具备的要求外，媒介的特殊性质还要求媒介领导者具有如下特殊条件。

（一）政治觉悟和思想理论素养必须达到一定高度

政治素质包括政治态度和思想品德两大部分。我国媒介的领导者是社会主义精神文明建设的指挥者和组织者，他们承担着舆论引导的重要职责，必须坚定地坚持四项基本原则，坚持走中国特色的社会主义道路，坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，遵守国家的法律和法令，正确处理国家、媒介、员工三者之间的关系，努力为社会主义精神文明建设服务。他们要有崇高的使命感和强烈的事业心，把媒介组织的发展壮大当做自己的事业，有不断开拓进取的新意识；要有良好的思想品德和工作作风，牢固树立全心全意为人民服务的奉献精神和公仆意识；要任人唯贤，敢于、善于提拔有才干的人；作为媒介的领导者要以身作则，通过自己的模范行为影响和率领广大员工一起努力为媒介组织的成长而共同奋斗。

作为我国新闻事业的重要组成部分，广播和电视是党、政府和人民的喉舌。“要政治家办报”，这是毛泽东于1959年6月与吴冷西谈话时提出来的。在“以阶级斗争为纲”的年代，在经济建设尚未成为全党和全国的中心工作的情况下，这样一种提法是很容易理解的。时隔数十年，江泽民重提“政治家办报”。此时，经济建设已经成了全党和全国人民的中心工作，人们的政治观念、政治意识的淡化，很可能造成严重的失误。要保证舆论导向的正确，关键就在于“政治家办报”。这是重提“政治家办报”的重要意义所在。江泽民要求新闻工作者，坚持正确的政治方向和政治立场，有鲜明的政治观点，有很强的政治鉴别力和政治敏锐性，有高度的政治责任感，有良好的政治素质，严格遵守政治纪律。^[7]

（二）拥有合理的知识结构

合理的知识结构是媒介领导者必备的基本素质。随着信息时代、知识经济时代的到来，领导者没有较高的知识水平是难以胜任工作的。作为媒介的领导者，必须吸收具有较强时代感的新知识。具体来说，要掌握如下几个方面的知识。

1．基本的政治、经济理论及时事政治政策

要熟悉和掌握马克思主义政治经济学和西方经济学，以深入了解我国进行社会主义市场经济建设的意义。同时必须及时了解国内外经济形势的变化，尤其是与媒介相关的政策动向。

2．广泛的科学文化知识

广泛的科学文化知识包括一般的文化知识，如文学、历史、哲学、逻辑学等，这些知识有利于培养广阔的视野和较高的思维能力。

3．专业知识和管理知识

掌握媒介节目制作与运营等方面的知识，成为本行业的领导专家。媒介的领导者虽不是某一专业的专家，但对其领导、管理领域的专业知识，如节目的采、摄、编、播等流程要有完整的了解和清晰的认识，这样在宏观调度和指挥时就能拿出更切合实际的方案。

传播学之集大成者施拉姆首次明确提出传媒的经济功能，指出大众传播通过经济信息的收集、提供和解释，能够开创经济行为。施拉姆认为：“采用机械的媒介，尤其是电子媒介所成就的一件事，就是在世界上参与建立了史无前例的宏大的知识产业。”^[8]

因此，作为媒介的领导者，更应当懂得管理学、统计学、经济法、财政等方面的知识。媒介的领导者还应当学习社会学、心理学、行为科学、人才学，以及领导科学方面的基本理论。

4．国家政策法令、法规

对国家政治、经济等各方面的政策、法规应了如指掌。

（三）专业技能素质

好的媒介领导者不仅应具备一定的知识水平，而且要有必要的专业技能。媒介的领导者的专业技能是一种综合性的能力，具体来说，包括以下几个方面的能力。

1．分析、判断和形成概念的能力

媒介的领导者要在复杂多变的事物中能透过现象看本质，敏锐地洞察事物的主要问题；在众多矛盾中能抓住决定事物性质和发展进程的主要矛盾和矛盾的主要方面；综合运用理论知识，进行逻辑思维，有效地归纳、概括、分析与判断，找出解决问题的方法与措施。

2．决策能力

媒介的领导者不能优柔寡断、患得患失，必须迅速及时地做出决策。做出决策要求领导者承担一定的风险，正确的决策来源于细心的调查和准确的预见，来源于广博的知识与丰富的实践经验。

3．组织、指挥和控制能力

媒介的领导者要善于根据组织设计的原理，以及媒介组织的资源结构，选择合理的组织形式，建立高效的组织机构，指定组织的战略目标；根据形势的发展、经营目标的变化而适时地调整组织机构，使人、财、物等一切资源达到综合平衡，发挥优势，获得最优效果。领导者在组织目标的实施过程中，能迅速及时地发现问题，排除干扰，并随着宣传政策的变化，及时调整修正目标，减少风险损失。如前不久，国家广播电影电视总局出台许多新规定：黄金时段不得播出涉案剧，慎对红色经典的改编，等等，这个时候一些电视台原定的电视剧播出计划就不得不做出重大调整，媒介的领导者如能快速及时地采取相应措施，就能将损失降到最低。

4．沟通、协调能力

随着社会化大生产的日益发展，社会组织内外关系也日趋纷繁复杂，沟通协调在媒介的领导活动中有着重要的地位和作用。媒介的领导者要善于与人打交道，多听听来自各个部门、各个栏目组员工的意见，协调好内部各员工间的关系。

5．开拓创新能力

媒介的领导者要带领与引导员工，在复杂多变的环境中不断开拓创新。做媒介得满足广大受众的需要，而受众普遍具有“喜新厌旧”的心理，如果媒介内容一成不变，容易让受众产生一种厌倦心理，从而避而远之，此时媒介的影响力当然也就无从谈起。

6．知人善任的能力

媒介的领导者必须具有辨才能力，重视人才的培养开发与使用，知其所长，委以适当的工作，发挥每一个员工的才能与智慧。

7．适应环境的能力

适者生存是一个普遍的规律。媒介的领导者对环境必须遵循了解、适应、利用、影响、改造的过程。主动及时了解认识企业环境的现状和未来变化趋势，抓紧时机，发挥主观能动性，充分利用媒介的有利环境，使媒介得以发展。^[9]

三、关于媒介职业经理人

目前情况，从企业的角度看，媒体竞争力的核心是职业经理人，中国传媒最缺乏的也是职业经理人这个阶层。所谓职业经理人，是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的高级人员。中国的媒介职业经理人，大概有这样几个基本要求：有成功经验、活动能力强、策划能力强、政治敏锐性强、管理能力强（不一定是好记者，但要会管理记者）、懂财务、会经营。相对而言，媒体的职业经理人与企业的职业经理人相比，难度上有过之而无不及。毫无疑问，职业经理人应该具备必备的职业能力，以驾驭现代传媒这个高度复杂的“机器”。这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现，而尤以决策能力、创造能力、应变能力更为重要。

1．决策能力

在中国当前的时代，所有媒体面临变幻发展的政治环境、错综复杂的国际局势、激烈残酷的市场环境和竞争环境。媒体有策划专家，有智囊群体，他们负责给媒体提出多种建设性方案，而职业经理人的职责就是在熟悉媒体业务和经营管理的前提下在复杂多变的环境中进行抉择，拍板决断。如果职业经理人缺乏这种决策能力，就不能分辨各种方案的优劣，无法进行准确的取舍，那么，就算他其他方面的能力再强，也不会成为一个出色的职业经理人。

2．创造能力

创造能力是职业经理人的核心能力，它表现在为媒体策划活动和经营活动中善于敏锐地观察事物变化，提出大胆的、新颖的推测和设想，并进行周密论证，拿出可行的方案以付诸实施。

3．应变能力

应变是主观思维的一种“快速反应能力”，是人们创造能力的集中表现。所谓“水无常形，兵无常势”，职业经理人必须擅长“随行而变”。“行”即指媒体的经营环境，包括目标受众、竞争对手、协作伙伴及经营者本身。只有在应变中造就有利的形势，才能始终处于主动地位，保持竞争优势。

严重制约中国媒体自身竞争力提高的一个普遍的原因，是中国媒体经营管理者的非职业化。在中国媒体步入市场经济环境之后，经营管理队伍却无法达到职业化的要求。随着媒介经济运作日益规范化与媒介失常竞争加剧，视野开阔、熟悉资本与市场运作的媒体职业经理人就更加稀缺。媒介市场的逐步成熟与进一步发展，使得媒体职业经理人成为新闻媒体竞相追逐的人才资源。

目前，在传媒集团实践和探索中，一些为人瞩目的传媒经营管理者已经脱颖而出，各媒体集团聚集和培养了一批精英管理骨干，如北京青年报社前社长崔恩卿、赛迪传媒的李颖、电广传媒的魏文彬等；一些非公有的媒介机构，也在市场上涌现了一些优秀的经营管理精英，如凤凰卫视的刘长乐、光线传媒的王长田、阳光卫视的杨澜等。^[10]