【摘要】：学习任务1 理解管理协调的含义与原则与员工合作一个叫胥强的老板，拥有一家广告公司。胥强善于与人沟通，能了解别人的态度、信念和想法，能用对方的观点，说服对方。然而另一位才干、知识和精力都不亚于胥强的老板，却因缺乏交际能力，而使业绩相当好的广告公司关门大吉。夏海泉才华横溢，精明过人，也很有经商头脑，但是却不善于处理与部下的关系。
学习任务1 理解管理协调的含义与原则
【案例引入】
与员工合作
一个叫胥强的老板，拥有一家广告公司。胥强善于与人沟通，能了解别人的态度、信念和想法，能用对方的观点，说服对方。他尽可能地让员工参与和他们相关的事，这使员工备受鼓舞，心中充满了受到嘉奖的喜悦，很愿意说出自己的真实想法。他还善于发现员工的动机和需求，能准确地预知各种拟定的行动方案会带来什么影响和结果，所以，他能采取能给公司事业带来最佳影响和产生最好效果的行动方案。因为胥强能和员工合作无间，员工也能群策群力，所以，公司很快就取得巨大成就。在80年代，他的公司取得了年均35%的净利润增长率。
然而另一位才干、知识和精力都不亚于胥强的老板，却因缺乏交际能力，而使业绩相当好的广告公司关门大吉。
他名叫夏海泉，80年代初，担任海泉广告策划公司的老板。夏海泉才华横溢，精明过人，也很有经商头脑，但是却不善于处理与部下的关系。他十分专断，对部下无理施压，在公司内部造成了人人自危的局面，各部门之间也摩擦不断。部下在接受任务时，不是思考如何创造性地完成，而是思考如何去讨好他，花费大量时间去揣测老板的意图。结果，4年之后，这家公司退出了商界。一家在其父亲经营下原本业绩较佳、同行无法相比的公司从此倒闭了。
问题:
1.两家公司管理者的知识、才能大体相当，为什么经营效果大为不同？
2.你认为沟通是如何在协调中发挥作用的。
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