事业部组织结构示意图

四、组织结构的类型

（一）直线制结构

又称作层级制结构，是传统组织的结构形式，适用于业务单一、工艺简单的组织。其主要特点是下属单位只逐级接受一个上级领导的指令，上级领导不作管理分工，机构简单，权力集中。但不适用于工艺复杂、程序较多的业务组织，并切容易形成专制领导，现代组织一般不再使用此种结构形式。

（二）职能制结构

是美国科学管理学派的创始人泰罗提出的一种结构形式。其主要特点是在逐级设有主要领导人的同时，按管理职能再分设职能部门的负责人，而各职能部门负责人可按管理职能的需要直接向下级单位发布指令。此种结构形式虽然体现了专业化管理的需要，但容易形成多头领导，遇事议而不决、责任不明，下属不知所措、无所适从，所以在现代管理实践中一般组织未采用此种结构形式。

（三）合成制结构

又称作直线职能制结构，是我国现实社会中一般中小组织多采用的结构形式。其主要特点是在逐级设有业务主管领导的同时，按管理职能分设有辅助管理的专业职能部门，下级只逐级服从上级主管领导的指挥，管理职能部门未经主管领导授权不能直接向下级单位发布指令；同时不能越级指挥，不能横向指挥。此种结构形式采用了直线制结构和职能制结构的优点，避免了二者的缺点；但由于分工非常明确，结构较为简单，不能有效适应复杂多变的组织环境和快速发展的业务需要。

（四）矩阵制结构

又称规划—目标结构，是20世纪50年代末在发达国家形成组织结构形式。由于此种结构既有纵向的层次设置，又有横向的部门设置，还有交织的项目设置，形似数学上的矩阵，故称为矩阵制结构。这种结构的特点是灵活性、机动性、适应性较强，加强了层次和部门之间的相互协作，有利于新产品的生产、新项目的开发。

（五）事业部结构

又称部门组织结构，是20世纪60年代形成的适用于大型企业的结构形式。此种结构的特点是组织按产品、或地区、或客户等的类别组成不同的事业部，公司是管理中心，事业部是利润中心，工厂是成本中心，公司和事业部实行自主决策、分权经营，事业部经理承担本部门的经营责任。其优点是能充分调动各事业部的积极性，充分发挥各事业部的职责功能；缺点是事业部之间的竞争有余、协作不足，事业部的权限过大、自主性太强，公司的管理机构虽然庞大，但仍不能有效地监控事业部的运行等。

（六）多维制结构

又称立体型结构，是矩阵制结构和事业部结构有机结合、进一步发展的结构形式。所谓多维制是指由组织的事业部、职能部、地区部等多种层次、多种部门纵横交织而成的立体结构。这种结构形式主要由三部分组成：一是按产品设置的生产事业部，主要以产品利润为中心；二是按职能设置的专业管理部门，主要以经营效益为中心；三是按地区设置的业务经营部门，主要以地区利润为中心。此种结构的组织实行公司统一决策，部门分权经营，既加强了组织的整体管理，又有利于调动各个部门的积极性，同时有利于部门之间关系的协调，适用于现代超大型组织的结构。

（七）权变制结构

是适应信息社会、知识经济、专业协作的现代发展趋势而形成的变化各异的结构形式。主要有以项目为中心的团队结构，有以专业为中心的虚拟结构，有以协作为中心的无界限结构等等。随着信息技术的不断发展，网络系统的广泛运用，全球经济一体化的进程不断加快，必然促使组织的结构形式向多样化、适用化的方向不断发展。