竞争领导艺术

第二节　竞争领导艺术

一、竞争战略的制定艺术

战略通常指决定全局发展方向或长远目标的策略，竞争战略就是指在竞争中能够决定全局发展的策略，它具有全局性、长远性、前瞻性、系统性的特征。竞争战略的制定要做到:

(一)立足全局

这是竞争战略艺术的本质要求和核心体现。立足全局，全面看问题，从基本要求来说，就是要注意考虑到整体和过程;或者从整体和过程上，考虑和照顾到事物的各个方面和发展的各个阶段及其关系。领导者要时刻把国家和全局利益作为我们观察、思考和解决问题的出发点和落脚点。谋取国家和人民的全局的利益，一定要成为领导者在各项实践活动中的首要选择、最高价值追求和检验工作的根本标准;当全局利益与局部利益不可兼得的时候，能够自觉地以局部服从全局，甚至暂时牺牲局部。还要紧紧抓住全局工作中的主要矛盾和中心任务。在由许多矛盾构成的复杂事物的发展过程中，主要矛盾规定和影响其他矛盾的存在和发展。我们要培养战略思维，把全局作为考虑问题的出发点，就要进一步学会在日常工作中紧紧抓住主要矛盾和中心任务。照顾和抓住主要矛盾，就是照顾和抓住了全局，就可以带动全局工作的发展。今天，我们要把握全面建设小康社会这个全局，必须要把发展作为执政兴国的第一要务，始终紧紧抓住经济建设这个中心任务不动摇。

(二)把握原则

绝大多数担负领导工作的同志，工作都很勤奋。但是有些领导者忙于具体的日常事务性工作，没有时间或者不能自觉地静下心来考虑全局性和根本性的问题，也不善于把具体问题提高到原则和根本的高度去思考解决，这样的领导者是事务家，但不是战略家。在工作中，我们的领导者如果能主动自觉地从原则上和根本上思考关乎全局的重大原则问题，则有利于培养战略思维。我们要做到从原则和根本上看问题，必须注意把握“三个代表”的原则和根本:国家和人民利益、生产力发展、先进文化方向等。从原则上、根本上看问题，还有要注意的是:在大是大非面前，政治立场要坚定，旗帜要鲜明，不拿原则做交易。

(三)放眼长远

现在，有的领导干部急于出政绩，在抓经济发展时没有保护好自然环境、人文环境和历史古迹。这在思维方式上讲，就是缺少战略思维，就是一种短期利益驱动下的静止思维和短视行为。如果我们不拘泥于眼前问题，也不搞短期行为，而是立足现在，放眼未来，考虑事物发展的长远，就能够培养战略思维。比如，国际社会提出的“可持续发展战略”，正是把人类与自然环境联系起来，把今天的发展与未来的发展联结起来，把当代人的利益与未来子孙后代的利益统一起来，考虑未来发展的一种战略思维。

(四)勇于创新

创新是一个民族的灵魂，也是领导者和竞争战略艺术的灵魂。创新性的战略艺术，就是领导者在认识过程和领导活动中所达到的“独特”境界，是在前人的认识基础上，提出的新见解、新发现和新突破。领导者能够在工作中不断地从战略上思考和实现创新，就会在竞争中占据优势地位。因此，领导者要敢于和善于破除惟书、惟上的思维定势。只有不畏权贵、不因循守旧，善于从实际出发，独立思考，独立判断，与时俱进地研究新问题，才可能进行战略创新。同时要尊重群众的首创精神。群众的实践，是领导干部思维创新的不竭源泉。我们只有相信和依靠群众，尊重群众的首创精神，善于总结群众的实践经验，才能在提炼、升华的基础上创造新的理论，实现战略的创新，开辟新的工作道路。

二、竞争策略的把握艺术

在瞬息万变的竞争环境中，对具体策略的把握也是非常重要的。面对千变万化的客观情况，领导者如何运用不同策略、把握不同的时机去迎来一次次胜利则极具艺术色彩。古语说“机不可失，时不再来”。领导者如果麻木不仁，对机会视而不见，就会错过机遇，坐失良机。领导者要能够经常审时度势，全局在胸，拥有灵敏的头脑、锐利的目光，善于抓住决策酝酿成熟的时机，以雄才胆略，排除各种干扰，把握机会;切不可优柔寡断，举棋不定，当断不断，贻误时机。毛泽东曾指出，领导者的聪明不在于懂得灵活使用兵力的重要，而在于按照具体情况善于及时地实行分散、集中和转移兵力。这种善观风色和善择时机的聪明是不容易的。惟有虚心研究，勤于考察和思索的人们可以获得。为此，首先必须养成敏锐的洞察力，能够正确地识别时机;其次，必须养成冷静的思辨力，能够适时地把握时机。这就是说领导者要用冷静的思考，审慎地对待时机，在时机的利用上要“掌握分寸”、“掌握火候”，避免“过犹不及”。在时机尚未成熟之时，不操之过急，贸然行事，而要沉着冷静，等待良机的到来;假如时机成熟，那么就应该立即决策，不可拖泥带水。

(一)果断

当机立断。这是因为时机实质上是时间的一维性在现实生活中的具体表现，它同样具有不可逆性的特点，就像过去、现在、将来不能互换位置，已经过去了的时机不会重复再现。还是那句话:“机不可失，时不再来。”在竞争策略的制定中，领导者一遇良机，看准之后，就必须及时、快速地做出决策，使策略发生效用;否则，时过境迁，错过时机，再周密的策略也是徒劳无益的。尤其是今天，市场经济的发展、竞争异常激烈，全世界都在进行着技术竞争、资金竞争、人才竞争、产品竞争，由此又派生出政治、外交、文化等上层建筑领域的竞争。竞争同战争一样，不仅是敌我双方实力的竞赛，而且是速度的竞赛。这就对领导者提出了严峻的挑战，你不仅要及时、快速地决策，而且要坚决、果断地决策。进行果断的决策，首先要有胆识、勇气和魄力。人们的胆识、勇气和魄力，既有先天性格的因素，但更主要的是后天锻炼的结果。如果一个领导者自认为缺乏这种性格品质，那就更需要自觉地在实践中加强这方面的锻炼。可以先从小处着眼，先从小事做起，因为小事的决策不仅容易做到，而且即使决策有误，也不会造成严重后果，引起多大的遗憾。然后，逐渐增加决策的难度，并注意不断地从中总结经验教训，使自己的勇气和魄力不断增强，从而培养出在关键时刻当机立断的能力。

(二)灵活

灵活应变，是在不违背政策原则的基础上，依据具体情况变化而审时度势随之改变常规的方法，灵活运用决策艺术，达到实现竞争策略目标的目的。领导决策者在竞争活动中既要有原则的坚定性，又要有应变的灵活性。要善于依据不同条件和竞争环境，相应地变更领导手段，调整领导任务。采取各种不同的方法去解决不同的问题和处理不同的事件。但是，领导决策的应变绝不是随意地改变上级政策，更不能违背上级决策目标，危害高层次决策的大局。领导者运用灵活的应变艺术，必须首先吃透“上头”决策精神，明确“上头”对本决策的要求，搞准当时、当地、历史上和现实的情况，区分哪些目标及策略是可以变的，哪些是已经符合实际情况而不能变的。判定可变或不可变是实行应变艺术的首要原则。恰当的灵活应变才谈得上是竞争策略的艺术。丧失原则的变通是不可取的，也是不允许的。

领导者要有敢于灵活变通的胆略和勇气，敢于承担风险创造新路，重要的一点就是能把上头精神与本地、本单位的实际情况结合起来，不惟书、不惟上、只惟实;对情况和问题能够全面掌握，而又善于把握处理问题的时机。只有这样，才能创造出有独特风格的竞争策略。特别应该强调的是，在处理危机时，或者说在处理突发事件时，这种操作艺术就更显得尤为重要。