持续创新体系的协同机制

企业要保持持续成长，必须进行持续创新，包括核心体系的创新和支撑体系的创新，企业的持续成长不仅取决于企业创新体系中各项创新的水平，更取决于各项创新之间的协同程度，如果各项创新之间协同度不佳，就不可能达到预期的创新效果。

(1)协同机制的基本思路

企业创新体系中各项创新之间的协同程度越高，表明各项创新之间配合的一致性、紧密性越强，越有利于组织目标的实现;反之，协同程度越低，则越不利于组织目标的实现。这种协同关系可表示为:

协同程度的取值范围为:－1≤协同程度≤1，当协同程度大于0时，各项创新之间具有正相关性，能起到相互促进的作用，尤其是当协同程度等于1时，表明各项创新之间的一致性最强;当协同程度等于0时，表明各项创新之间没有任何相关性，不利于企业成长;当协同程度小于0时，各项创新之间为负相关关系，各项创新之间互相阻碍，不利于企业成长，尤其当协同程度等于－1时，表明各项创新之间完全负相关，非常不利于企业成长目标的实现［134］。

(2)持续创新体系的协同作用

根据上述基本思路，企业持续创新体系的协同可从两方面分析，一是核心体系与支撑体系的协同，当这两个体系的协同程度大于0时，两体系的创新才有利于企业持续成长，因此，企业不能只重视某一体系的创新，而忽视另一体系的创新;二是核心体系内部技术创新、市场创新、管理创新之间的协同以及支撑体系内部战略创新、组织创新、制度创新、文化创新、服务创新之间的协同，在可能的情况下，应计算总投入及各项创新的各自投入以及可能产生的效果，以达到最佳协同程度，谋求企业最优的持续成长。

(3)海尔持续创新体系协同机制

海尔集团的快速发展，正是海尔创新体系中各项创新追求最佳协同，互相协调配合的结果。海尔持续创新体系是以持续竞争优势为目标，由技术创新、市场创新、管理创新、战略创新、组织创新、制度创新、文化创新、服务创新等要素构成的有机协同的统一体(见表9－1)［135］。在海尔的每一个发展阶段，各项创新之间密切配合、互相适应，较好地推动了海尔持续不断的发展。

表9－1　海尔持续创新体系协同情况