高新技术企业的生命周期

高新技术企业的成长过程一般包括种子期、创业期、成长期、成熟期和蜕变期五个阶段。高新技术企业的形成和发展，始于研究开发，终于市场实现，呈现明显的生命周期特征。

(1)种子期

在种子期，高新技术企业犹如刚刚出生的婴儿，处于成长的初始阶段。在这一阶段，企业的主要任务是进行新技术和新产品的开发，并对新技术和新产品的试制进行反复实验、修正、改进，以达到预想中的开发目标。由于高新技术开发的复杂性，开发决策的有效性受到影响，加之企业缺乏相关管理经验，消费者对新产品的认识和掌握也有一个过程，企业面临着技术、市场等诸多风险，比如技术人员缺乏经验、R＆D投入大、产品性能不稳定、市场前景不明朗等。正是因为这些不确定因素的影响大大降低了企业的成功概率。

在这一阶段，高新技术企业要获得成功，一般需要具备以下条件:①有自己的核心技术并获得自主知识产权;②高新技术与风险资本结合，有风险资金的进入;③在技术水平上，形成企业核心能力，有自己的技术支撑点，与竞争对手拉开差距;④新技术产品具有巨大的潜在市场容量，对传统产业能够产生辐射作用。

(2)创业期

在创业期，高新技术企业犹如呀呀学语的幼儿，时刻需要大人的呵护。在这一时期，高新技术企业已经完成新技术或新产品的开发研制，但企业普遍存在资金不足、产品质量不稳定、顾客对新产品不了解、成本高、技术问题未彻底解决、市场占有率低等风险。同时，在企业决策与管理上还不成熟，经常出现各种失误，致使企业的失败率高达80%～90%。

在这一阶段，高新技术企业要能承受上述风险，一般需要具备以下条件:①除了拥有一批高新技术人员外，还要与企业家相结合，形成懂技术、善管理、会经营的决策机构，真正做到知识互补、能力互补，共同驾驭各种风险。②把风险资本融入到高新技术之中。风险资本是高新技术企业成功的关键，没有风险资本的进入，高新技术企业就难于立足。20世纪60年代以来，国外高新技术企业的成功发展均得益于风险投资公司对高新技术企业注入风险资金。③在创立品牌的同时不断创新市场。作为一个高新技术企业，要想求得长远发展，就必须创立自己的产品品牌，从而不断打开市场，为企业的规模化发展奠定坚实基础。

(3)成长期

在成长期，高新技术企业犹如一个朝气蓬勃的青年人，每天都有新的变化，此时企业已经成功闯过创业期间的各种艰难困苦。在这一阶段，企业的产品开始定型，核心能力的技术支撑点基本形成，销售额和利润不断增长，售后服务基本完善，产品品牌具有一定的信誉度与知名度，企业形象有了大幅提升。由于企业已初具规模，和前两个时期相比，风险程度有所降低。据统计，企业在这一期间的失败率仍有60%～70%。

处于成长期的高新技术企业，要想进入更高的发展阶段，一般需要具备以下三个条件:①具有较强的化解风险能力。要通过多种途径，及时释放企业成长进程中的风险，最大限度地降低企业风险。②具有较强的资产运营能力。要采取多种方式，合理进行资产运营，提高资产运营效率。③具有国际化的经营能力。在企业经营活动中，不要仅满足企业一时发展的需要，要放眼世界，不断融入经济全球化的活动，实行国际化经营战略。如国外的IBM、微软、英特尔、摩托罗拉等知名企业在这方面做得相当不错，而国内的方正、华为、联想等公司也开始参与经济全球化的活动，已经初具规模，应该说这些公司都处在高速成长期。

(4)成熟期

在成熟期，高新技术企业犹如一个中壮年人，处于高速成长过程中的成熟阶段。在这一阶段，企业的产品性能已经稳定，企业生产经营已经走上正轨，企业的资本运营已经形成较大规模，企业销售和售后服务都已日趋完善，产品在市场上占有较多份额，开始获得超额利润。通常来讲，企业的风险率已降低至30%。

作为一个成功的高新技术企业，要想保持它的成长势头，一般应具备以下三个条件:①谋求创新，提高企业发展战略水平。企业要牢固树立创新意识，及时进行组织创新，改革与企业成长不相适应的组织模式，不断研究新技术，开发新品牌，建立以创新为核心的企业文化，增强企业文化对用户和社会的感染力，以此增强企业发展后劲。②着眼长远，适时调整企业的经营战略。企业要居安思危，采取组建强有力的营销队伍、扩大产品生产线、组织员工新技能培训等手段，进一步开拓国内以及国际市场，保持企业向上发展的趋势。③最大限度地满足市场需要。当企业的新产品逐渐被市场接受，而且具备足够的市场容量时，企业要想尽一切办法为市场提供足够的产品，这也是企业成功的关键所在。

进入成熟期的企业，一定要保持清醒头脑，在成绩面前做到不骄不躁，这是因为通常在这个阶段，新的竞争者已经开始进入市场，参与市场竞争。此时由于风险已大大减少，企业创新意识弱化，有的甚至实施盲目多元化战略，由于创新能力下降，加之在企业发展壮大过程中有可能管理不善、营销不当、产品老化等问题而使企业陷入困境。

(5)蜕变期

在蜕变期，高新技术企业犹如一个身体机能下降的老年人，各种毛病逐渐出现。在此期间新的竞争者开始进入市场参与市场份额的角逐，有能力生产此产品的企业越来越多，市场已趋于饱和，市场竞争日趋激烈，竞争的焦点逐渐转向质量、价格、品牌及售后服务等方面的竞争。在激烈的市场竞争中，各种风险进一步加大，企业的销售量由迅速增长变为减速增长，由此带来的后果就是企业超额利润逐渐消失，一些无法支撑的企业开始走下坡路。

进入蜕变期的企业，原有的技术和产品在这个阶段已接近极限，最容易犯的过错在于保守，对产品仅仅满足于改良和局部革新，而以此为基础的改良和局部创新往往收效甚微。作为一个成熟的企业，必须要有超前的战略意识，当原有技术和产品达到极限前一定要及时进行技术和新产品创新，只有这样才能摆脱企业夭折的命运。