尊重每一位员工，就是将自信和力量播种在他们的心田，点燃他们内心的激情之火。
员工是企业最宝贵的财富，而“尊重”则第一次把员工从台下推到台上，让员工成为真正的演员，尊重是真正认同了员工的力量、认同了团队的力量。
尊重从相互之间的礼貌开始，同事之间必不可少的礼貌用语和肢体语言，有利于营造一个相互尊重的氛围。
尊重每一位员工，就要首先了解员工的想法：他们不但需要感兴趣的工作和合理的报酬，而且还需要明确的方向和共同的关注点，他们期望在团队中感受到爱与关怀，还需要自我实现和自由。
阿瑞马克是美国外包服务业最受尊敬的企业，拥有超过20万名员工，从事的是清洁、运送、设备维护、保安和配餐、制服租赁等外包服务工作。在阿瑞马克总部大楼前面有一座雕塑——耶稣在为自己的门徒洗脚。耶稣说：“每天去传播福音的人不是我，是我的门徒，所以我要跪下来为他们洗脚。”难怪这些从事着“低贱”工作的员工脸上总是洋溢着自豪感，自豪感来自于在公司获得的认可和尊重。
相反，喜欢乱定是非的管理者，往往会不分青红皂白地对员工妄下论断，这样只会严重地伤害员工的感情！
“我的员工，死脑筋，一件事要讲好几次，才知道怎么去做。”像这类的批评，或许经常会在管理者们的谈话中出现。
当然，也许你的员工的确有不完美的地方，不过身为管理者，你应该列举事实，想出最适当的指导方式，而不是一味地批评，尤其在公司外的场合，是绝对不能说员工坏话的。若要诚心地指导他，就应该当面告诉他，而不要让别人听到，否则，就要有员工将会一个个地弃你而去的心理准备。
如果你从开始就认为某个员工没有能力，员工就会认为自己怎样努力都是徒劳的，因而失去上进心，产生消极情绪，结果这个员工便真的无所作为了。因此，管理者最好不要对员工使用消极语言。
员工犯错误时，如果你说“我就知道你会做这件事”，表示你平常即对员工不信任；反之，如果改说“我没想到你会做这件事”，效果就大不一样了，表示出你对员工十分肯定的信任。因此，要说出对员工不利的消息时，最好的方法就是先声明：“我从没想到会有这样的情形，但是……”亦即在肯定员工平常的为人的前提下说出不利消息，以免对方怀疑你平常对他不信任。
其实，只要肯静下心来细心去发掘，任何员工都有一两点长处，在尚未发现这些长处之前，就不能算是了解，而不了解时，就没有资格对人妄下论断。作为管理者，切记在给员工下论断之前，要先给自己定下客观的标准。
不要轻视有缺点甚至有缺陷的员工。相反，作为管理者的你要重视每一个员工，只有这样，员工才能尽力克服自己的缺点，发挥自己的长处，为企业赴汤蹈火！
心理学家指出，没有谁愿意成为无名之辈，几乎人人都希望被看做是一个重要的人。然而，在今天这个机械化、集团化的社会中，一个人常常是办公室里的某个装备或某个装备的零部件，个性得不到充分表现，个人得不到足够重视，从而影响工作的积极性和主动性。
要克服这种弊端，有一种可行的方法，就是作为管理者要把你的每个员工都当做一位重要的大人物来看待，使每个人渴望被重视的心理得到满足，从而成为一种积极工作的推动力，甘心为你效力，要做到这一点，可使用以下方法：
（1）用心注意员工，防止造成伤害，如有伤害应尽力去帮助愈合和弥补。
（2）鼓励员工谈论他和他的兴趣。
（3）让员工都知道你很重视他，以此确立员工渴望特殊的身份。
（4）记住一个人的名字。
（5）把员工的一些人事问题当做重要问题来处理。
千万不要直截了当地对员工说“你不行”。任何员工都有自己的长处，只是有的员工发挥出来了，有的员工没有发挥出来，或者是长处少一些而已。作为管理者，要鼓励自认为无能的员工，调动他们的积极性，让他们干出成绩来。
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