3M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的30%从前4年研制的产品中取得。每年，3M都要开发200多种新产品。
3M总裁艾伦·杰克·雅各布森认为，管理者如果试图把自己的想法强加于人，他们就会走入歧途。他经常强调，必须支持员工的想法，必须帮助他们。
雅各布森自1985年上任以来，平均每年要推出大约200项新产品。雅各布森也总是向员工提供他们所需要的一切人力、物力、财力。
3M不想用一根短短的绳子把每个员工都束缚住，使他们的创造力没有施展余地。有人形容3M是“如此热衷于革新，以至于那儿的基本气氛，与其说是一家大公司，倒不如说像一个松散的实验室，里面聚集着狂热的发明家和无所畏惧的想开创一番事业的实业家，他们任自己的想像海阔天空，纵情翱翔。”
3M鼓励员工讲求实际的冒险，并且对值得进行的尝试予以支持。公司对员工的一条戒律是：“你一定要犯一些合理数量的错误。”
3M采取的有助于创新的制度措施主要包括以下几个方面：
（1）25%原则。
即企业部销售量的25%必须是最近5年内新开发的产品。
（2）15%原则。
只要员工的工作与产品有关，他们每周可以自己支配15%的工作时间。
（3）设立天才津贴。
企业设立了多达5万美元的科研费用，用来资助进入实验阶段的项目。每年还会提供多达90项的专家奖励或科学家奖励。
（4）优秀产品奖。
这一奖项主要授予那些上市3年内销售额就达到200万美元的产品。
（5）第二次机会。
3M的这一制度允许那些曾被否决过一次的项目再次提出来寻求必要的资助。
值得一提的是，3M公司的各个部门使用许多不同的技术，但是所有的员工都可以获得这些技术资讯，并且加以运用。甚至只要在资料库中查到谁是这门技术的专家，打个电话，不必任何手续，就可以一起享用这些技术。
当然，鼓励创新并不等于每天在员工大会上提醒员工们要努力创新，也不等于每天都在口头上挂着“创新”的字眼，这些当然对形成创新意识有一定的作用，但仅有这些是远远不够的。
你可以通过以下几个方面来培育创新环境：
（1）身体力行。
管理者可以通过自己的一些间接的言行，向员工们传达他们重视创造和革新的信息。比如，可以赞助一些艺术家的作品展览等活动，将他们的作品摆放在显眼的位置，都可以表达自己对创新活动的重视。
（2）鼓励并提倡平等的观念。
这对于创新也有很强的促进作用，可以在礼节方面淡化企业内部等级和地位的概念，可以为企业不同部门的员工提供交流的机会，提高企业内部各种思想自由流通的机会。
（3）鼓励员工的个性化。
让员工有充分的自我表现空间，也有助于企业创新意识的形成和发展。
（4）采取建议制度。
建议制度是许多企业都采用过或正在采用的一种鼓励创新的手段。
你可以建立特定的渠道，收集员工的各种创新构思，并对其中有价值的构思给予适当的奖励，这样就可以充分发挥每个成员的积极性和创造力，而且对在企业中形成创新型的文化有重要的促进作用。
（5）更新员工的知识构成。
设法拓宽员工的视野、增大他们的接触面，让他们接触不同背景下的各种思维方式、观察研究方法，也是鼓励创新思想形成的重要方式。
培育创新环境是一个长期的过程，你必须持之以恒。
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