整合后迅速前进

截止到2012年，长城润滑油在排名全球第4位，亚洲第1位；占有中国中高档市场份额的1/3；品牌价值高达85亿元，位居润滑油行业之首；长城润滑油也采取国际化品牌战略，走向世界。这些都是长城润滑油在17年的时间内完成的。

在长城润滑油成立之初，国内的润滑油品牌往往在价格战上做文章，而不重视品牌对企业发展的重要作用，在行业内尤其是在高端市场上被国际大品牌所垄断。2012年时任中国石油化工股份有限公司润滑油分公司副总经理的李亮耀介绍说：“在成立润滑油公司之前，中国石化旗下不同品牌包括中国整体润滑油竞争的局面都比较混乱。虽然总量增加，产品结构不断调整，但由于内部互相竞争，有些品牌在成长，如南海牌；也有些品牌在萎缩，如燕莎、环球牌。那段时间，中国石化润滑油总体上没有什么发展。”

长城的快速发展开始于对当时多品牌的整合。中石化于2002年整合润滑油业务成立了中石化润滑油公司，开始进行专业化和品牌化的经营，在这之后，中石化润滑油公司又于2004年展开果断行动，整合旗下润滑油品牌，正式确定“长城”作为其润滑油业务的主力经营公司。这一举措，引起了强大的产业效应，因此2004年被公认为是真正意义上的“中国润滑油元年”。同时在这一阶段，长城润滑油对品牌的CIS也有基本的框定，在进行长城品牌现况内外部诊断、探测与发现的基础上，结合公司未来发展战略，规划了品牌形象战略，进行形象风格明文化的设定，最终打造“高品质、高科技、国际化”的品牌定位。

除内部整合之外，中石化润滑油公司还开始拓展思路，将目标瞄准国外。一方面，公司进行横跨汽车、钢铁、机械制造等重点行业的产业链合作，构建了中国润滑油品牌的生态圈。另一方面，公司则开始了面向全球的金三角布局，将营销之火从长城脚下引到了国际市场。2004年，长城润滑油正式实施国际化战略，以中国石化集团英文名称SINOPEC作为其在国际市场上的统一品牌，取得了巨大的市场突破。

在国际化的同时，长城润滑油注意在服务等品牌支撑体系上与“高品质、高科技、国际化的”品牌定位相符合。长城品牌注意到此前的终端店外在形象老化过时、形象不统一，与长城高品质、高科技、国际化的品牌目标有所脱节，同时竞争对手不断将行销重点投入在终端，对长城形成巨大威胁。于2005至2007年，长城润滑油展开了针对品牌终端形象再造与落地实施。

在北京奥运会期间，长城润滑油抓住北京奥运会的契机，进行了一系列的公关活动。以“07年赢在运动”，“08年润滑每颗运动的心”作为广告核心诉求，以“畅行2008”号召文明驾驶作为公关活动议题，期待08年打造品牌地位的同时，借助全民运动的体育盛事，诉诸长城品牌人性化、服务化的特质，为下一步深度营销，建立品牌忠诚打下基础。

2008年以来，长城润滑油进入了深度打造科技品牌，深化与消费者间的情感认同的阶段，而多年来进行的与航天事业产生联系的营销策略越来越成为长城润滑油品牌全面提升，更清晰传递品牌定位与品牌价值的重要途径。