【摘要】：有些控制与预算没有直接关系,但也是非常有效的控制。管理者通过阅读和分析统计报表及有关资料,找出问题、分析问题并解决问题。除上述方法外,比较有效的控制方法还有生产控制中常用的计划评审法、盈亏分析法和线性规划法;库存管理中常用的定量库存控制法、定期库存控制法、经济批量控制法,以及质量管理中提出的全面质量管理方法等。
有些控制与预算没有直接关系,但也是非常有效的控制。常用的方法主要有:
1.亲自观察法。通过亲自观察员工的生产进度、倾听员工的交谈来获取信息;或亲自参加某些具体工作,通过实践对问题的了解,获取第一手资料。亲自观察不仅可以直接与下属沟通,了解他们的工作、情绪、工作成绩并发现存在的问题,而且能激励下属,有利于创造一种良好的组织氛围。这种方法也可称为“走动式管理”。
2.报告。报告是用来向实施计划的主管人员全面地、系统地阐述计划的进展情况、存在的问题及原因,已经采取了哪些措施,收到什么效果,预计可能出现的问题等情况的一种重要方式,它有助于对具体问题的控制。
3.统计报告法。统计报告法是指使用统计方法对大量的数据资料进行汇总、整理、分析,以各种统计报表和分析报告的形式,自下而上地向有关管理者提供控制信息。管理者通过阅读和分析统计报表及有关资料,找出问题、分析问题并解决问题。
4.内部审计。管理审计,也称内部审计,是指企业内部的审计人员对企业的会计、财务、人事、生产、销售等方面的工作作定期和不定期的评价,通过内部审计,可以比较客观地评价企业的各项工作,确定哪些方面有问题,应采取的纠正措施。
除上述方法外,比较有效的控制方法还有生产控制中常用的计划评审法、盈亏分析法和线性规划法;库存管理中常用的定量库存控制法、定期库存控制法、经济批量控制法,以及质量管理中提出的全面质量管理方法等。
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