【摘要】：计划的表现形式很多,计划通常可表现为宗旨或目的、目标、战略或策略、政策、程序、规则、规划和预算等几种形式:1.宗旨或目的。它具体规定了组织及各个部门的经营管理活动在一定的时期内所要完成的具体任务。目标不仅是计划工作的终点,而且也是组织工作、人员配备及控制等活动所要达到的结果。它是一种数量化的财务计划,也是一种重要的控制手段。
计划的表现形式很多,计划通常可表现为宗旨或目的、目标、战略或策略、政策、程序、规则、规划和预算等几种形式:
1.宗旨或目的。它明确地指出了一定的组织机构在社会上应起的作用及所处的地位。例如,工商企业的目的就是生产和分配商品或服务,大学的目的就是培养人才等。
2.目标。它具体规定了组织及各个部门的经营管理活动在一定的时期内所要完成的具体任务。目标不仅是计划工作的终点,而且也是组织工作、人员配备及控制等活动所要达到的结果。
3.战略或策略。它指出了组织为实现自己的目标而确定的主攻方向,是所拥有的人力、物力、财力布署的基本依据。
4.政策。它是指在决定和处理问题时,指导与沟通思想活动的方针和一般规定。政策能明确组织活动的方针和范围,鼓励什么和限制什么,以保证行动和目标一致。
5.程序。通俗地讲,程序就是办事手续,是对所要进行的行动规定的时间顺序。它规定了处理例行问题的方法和步骤。
6.规则。它是对具体场合和具体情况下,允许和不允许采取某种特定行动的规定。
7.规划。规划是综合性计划,它是为实现既定目标、政策、程序、规则、任务分配、执行手续、使用资源以及其他要素的复合体。
8.预算。它是一种数量化的财务计划,也是一种重要的控制手段。
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