多给别人留余地

中国有句俗语：“有理也要让三分，得饶人处且饶人。”这句俗语的意思是，凡事都应该适可而止，给别人留有余地，也是为自己留下退路，这种智慧同样适用于同事之间的关系。

张玲是一位本科应届毕业生，在公司里，她不但学历高，且擅长演讲，工作能力强，很受领导赏识。每次开会，她都会抓住机会滔滔不绝。每当听到其他同事提出一些不够合适的想法时，或在某些事情上得罪了她，她都会毫不客气地严词相向，根本没有考虑到同事的感觉。在她的观念里，这样没有什么不对的地方，她认为，如果不是别人有误在先，也轮不到她攻击。

然而，她的态度却使她在同事中成了只孤单的凤凰，除了老板，大家都不想搭理她。所以她最后只好选择离开公司，并不是由于工作能力不够，而是因为人际压力。而直到她离职前，仍不断地问自己：“难道我的观点错了吗？难道我说的都没有道理吗？”其实这不是什么错误，只是忘了给人留点余地，忘了给人台阶……

大部分人一旦被牵扯到争斗中，便不由自主地焦躁起来，一方面为了面子，一方面为了利益，因此得了“理”便不饶人，非逼得对方低头认错、不再言语不可。虽然有时他们会吹着胜利的号角，但却为双方以后的相处种下了隐患。“战败”的一方也是面子和利益的结合体，人家当然要“讨”回来，因此倒不如得饶人处且饶人，不要把对方逼得太紧，让他有个台阶下，为他留点面子和立足之地，也让自己多条路。即使自己一方有理，也要容忍三分，用宽容的态度去感化对方，而不是得理不饶人，死盯住对方不放。

有这样一句名言：人不讲理，是一个缺点；人硬讲理，是一个盲点。很多情况下，理直气“和”远比理直气“壮”更能说服、改变他人。《圣经》上说：“有聪明才智的人都是温柔贤良的。”如果你不留一点余地给得罪你的人，不但消灭不了眼前的这个“敌人”，还会与身边的人越来越疏远。

试想，如果你得理不饶人，那么对方的“求生”欲望有可能被激发出来，而既然是“求生”，就有可能不择手段、不顾后果，这很可能对你造成伤害。假如在别人理亏时，你不要咄咄逼人，他也会心存感激，就算不如此，也不太可能与你为敌，这是人的本性。况且，世界很小，人们低头不见抬头见，若哪一天两人再度狭路相逢，那时他比你有势力，你想他会怎么对待你呢？因此，得理饶人，也是为自己留条后路。

有一家杂志访问了25位优秀的财经大亨，请他们说出影响他们一生的一句话。这些身经百战的大总裁讲出来的话当然字字珠玑，最有吸引力的当属时代华纳公司的董事长柏森斯所说的“不要赶尽杀绝，要留一点退路给别人”。

得饶人处且饶人说起来容易，做起来难，因为任何忍让和宽容都是要付出代价的。人的一生谁都会碰到个人的利益被其他人侵害的时候，为了培养和锻炼良好的心理素质，就要勇于接受忍让和宽容的考验，在情感激动无法自制时，也要紧闭自己的嘴巴。忍一忍，就能抵御急躁和鲁莽；说服自己，便不再认为忍让是一种痛苦，从而产生出宽容和大度来。

人的脚所需要的空间不过几寸而已，可是在咫尺宽的山路上行走时，很容易跌落于山崖之下；从碗口粗细的独木桥上过河时，常常会坠入河中。这是什么原因呢？是因为脚的旁边已经没有余地。同理，在职场中奋斗的职业人，也要给身边的同事留一些余地。记住，给别人留余地，就是给自己留了条退路。

职场潜规则

给别人留余地其实是给自己留后路。