每个公司都标榜制度高于一切、文化高于一切，但人归根结底还是高级动物，人的情绪是无法完全可控的，所以领导的喜怒与爱好有时候决定着员工的命运。这也是职场的铁律，就算是懵懂的职场人，都怕不小心触碰了老板的禁区。
老板不是万能的，总有可能做错事。聪明的员工知道要经常背着一个梯子——永远给老板台阶下。
公司有新员工入职，老板抽时间与大家见面。
“范晔。”在会上，老板念到新员工的名字。
全场一片寂静，没人应答。
老板又念了一遍。
一个员工站了起来，怯生生地说：“我叫范晔。”
人群中发出一阵低低的笑声。
老板看起来很不自然了。
“报告经理，我是打字员，是我把字打错了。”一个职员不好意思地起立，说道。
“太马虎了，下次注意。”老板挥了挥手，继续念了下去。
这位打字员真是个“补台能手”。一周之后，他被老板提拔为企划部经理。
从个人感情上讲，每个上司都喜欢有一个为自己工作“拾遗补缺”的下属。如果你能够与上司结为知己，在适当的时候，及时纠正上司的错误、维护上司的威信，对自己的事业及前程当然大有好处。
相反，若领导很需要你的支持时，你没有及时救驾，那么你就有一顿“好果子”吃了。这时候面对领导的发火，最好不要往心里去。
小于是某公司总经理办公室的秘书，这天上午她与同事小姜从外面办完事回来，刚进办公室，办公室主任就朝小姜大骂：“你这个管档案的是怎么管理的？赶紧把某某文件给我找出来。”见小姜想争辩，主任更是气不打一处来，根本不给她说话的余地：“废物，饭桶，养你这种秘书有什么用！”
从小到大，小姜什么时候挨过这样的辱骂？她委屈地流下了眼泪。小于在小姜之前负责过档案管理，所以，她一边找文件，一边问主任：“发生了什么事？”原来，就在10多分钟之前，公司老总来电话，让人马上把上个月与德国方面签的几份投资意向书送过去。当时办公室只有主任一个人在，他平时不管文件档案这类具体工作，费了很长时间也找不到，因此老总在电话里大发雷霆：“你这主任白当了，连个文件放在什么地方都不知道，你一天到晚到底在干什么？”
小于赶紧把那几份文件找了出来递给主任。主任从老总那儿回来后，脸色更加难看了，原来他到老总办公室后，尽管老总没那么生气了，但仍然把他数落了一通。当小于把给他沏的茶递给他时，他没好气地说：“这个水怎么那么烫？白当秘书了。”见主任又把气往自己身上撒，小于感到很委屈很奇怪。她知道这个时候不能惹主任，便躲得远远的了。办公室主任为什么生小于的气？就是因为他觉得自己需要帮助的时候，小于在袖手旁观，甚至可以说是麻木不仁。
若只是被老板臭骂一通，尚属侥幸。很多时候，不懂“上意”可是要丢饭碗的。
某食品加工厂研究部的主管，就是因为不懂为上司“补台”而毁了前程的。数年前，该主管从某名牌大学毕业分到这家保健品厂。因其读书多、能力强，很快就从车间的技术员调到研发部门。没几年，又从一名普通研发人员晋升为研究部主管，甚是春风得意。可是在关键时刻却办了一件傻事。有一次，研发部经认真研究、认证，制订了改革计划和方案，由于在设计工艺流程时出了差错，致使整套方案全部“泡汤”，既浪费时间又消耗了精力和财力。
上司追究责任，该主管说：“这套工艺流程是在刘总主持下完成的，他人并不负责任。”他说这番话时，其手下有个职员一字不漏地记了下来。
翌日，刘总把他叫到办公室……没过多久，他便被莫名其妙地免去了主管的头衔，调到公司其他部门去了。
金无足赤，人无完人，上司也是如此。工作千头万绪，上司的工作也不好做，疏忽和漏洞在所难免。这时候，作为下属就应该主动出击，及时提供帮助，把一部分责任承担过来。无论哪个上司都喜欢给自己补台的人，如果你在关键时刻给上司来个“落井下石”，那么你就要小心你的前程问题了。
一般地讲，领导有几个方面的问题，主要表现在以下几方面：
第一，领导愿意做大事，不愿做小事。从理论上讲，领导主要负责管事，是过问“大”事而不是拘泥于小事。实际工作中，很多事情的责任在下属肩上。
从心理学的角度分析，领导因为手中有较大的权力，坐在较高的职位，很讲面子，也特别看重威信，做小事在他看来显然降低了自己的“身份”，不利于领导形象的树立，比如接电话、组织市场调查等都是领导不愿意干或不愿介入太多的。因此就得由下属做了。
第二，领导愿做“好人”而不愿做“坏人”。工作中矛盾和冲突都是不可避免的，领导一般都喜欢由自己充当“好人”，而不想充当得罪别人或有失面子的“坏人”。
一位作家在《如何与老板相处》一书中举了个例子，一位香港企业巨富，是出了名的“好好先生”，那是因为任何人跟他谈任何事情，都不会被驳面子，总是有求必应。当然他并非有求必应的“黄大仙”。碰上他真想合作的对象或他肯出手相帮的人，就会亲自出面，卖个人情。不然的话，一律由他的下属以各种不同的理由回绝对方，他是不会露面的。
愿当好人，不愿演配角的心理是一种很普遍的领导心理。此时，下属就应该出来承担责任，充当马前卒，领导会比较好做。当然，这是一种较艰难而且出力不讨好的任务，一般情况下领导也难以启齿向下级明说，只有靠一些心腹揣测上级的意思然后再去硬着头皮做。做了后领导心里有数，但不会公开表扬你；如果下级因为粗心或不看领导的暗示，而把他弄得很尴尬，领导必定会发脾气批评你。
第三，领导愿意领赏，不愿受过。能够善于接受过错的上司比较好，但那样高素质的人却寥寥无几。绝大部分领导喜欢听到功劳，闻“奖”则喜，鲜有闻过而喜者。在评功论赏时，领导总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了过失之后，很多人会四处逃避。此时，领导亟待下级出来保驾，敢于代领导受过。
就单位的整体和谐而言，下属敢于承担责任，有利于维护领导的权威和尊严，把大事化小、小事化了，不影响工作的正常开展。从受过的角度讲，代领导受过实际上培养了一个人的“义气”，并使自己在被“冤枉”的过程中提高预防错误的能力。结果，因为你及时解除领导的尴尬和窘处，领导更看好你，以后领导一定会回报你，给你“吃小灶”。
职场潜规则
代领导受过除了那些原则性或特别严重的错误外，实际上无可非议。
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