要正确看待“好”老板和“坏”老板

“如果你有机会重新选择老板，你是选择严厉的，还是选宽厚的老板？”作为雇员当然是希望有一个宽厚的、和蔼可亲的老板。但是，人的惰性是一种本能，一个公司如果不加以严格管理，这种惰性就会越来越大，会慢慢失控。

美国有一本畅销书名字叫做《好女孩，上天堂；坏女孩，走四方》。书中教导女孩子不要为了满足他人的需求做个时时听话的乖女孩，而是要根据自己的想法活得率性和精彩。其实老板也是一样，没有主见、充满人情味的“好老板”，站在职场中人的角度来讲，未必是一件好事。“坏老板”才是职场中的一所好学校。

“好老板”扮演着所谓“人见人爱”的“和稀泥先生”，倘若下属工作指标没达成，他情有可原：员工犯了原则性错误，他也不以为然；订单丢失了，他觉得没什么了不起……“坏老板”的表现却完全相反，甚至有时候会对员工的某个小缺点锱铢必较，甚至暴跳如雷。“坏老板”和“好老板”对自身的要求也完全不一样，“好老板”更容易原谅自己的错误和失误，习惯性地为自己寻找冠冕堂皇的借口，而“坏老板”则对自己的要求异常严厉，行事果断高效，注重行动表率，对客户的需求更加关注，更渴望事业的成功，是“自然领袖”，他绝不允许在自己身上存在低级错误，严重的话他更不会原谅自己。

无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话，对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事；华为的任正非更是取笑他的财务总监“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”，甚至跟新员工说：“进了华为就是进了坟墓。”联想的柳传志在一次CCTV《对话》节目中就坦陈自己办企业时拍过不少桌子，骂过不少娘；史玉柱在创建巨人时更是出名的暴脾气；以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家，被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔的张瑞敏说过“伟人首先是恶人”；甲骨文的拉里·埃里森和戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的衬衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言；被喻为全球第一CEO的杰克·韦尔奇更是有个杀伤力奇强的绰号“中子弹杰克”。你可以骂这样的老板简直“坏透了”，但你不得不佩服这些“坏老板”却做出了一家高执行力、高绩效，并且是全世界领先领域的公司。苹果人说：“制造好产品不能靠民主，得靠有能力的暴君。”乔布斯的暴君作为，让苹果能够一直好下去。

现实中，绝大多数老板是介于“好”与“坏”之间，所以，大部分企业也并没有很突出，而那些失败的企业往往是由那些“该好时却坏，该坏时却好”的老板所经营的。

我们的父母是上天注定的，但是与哪种类型老板共事，自己却可以做出选择。洞察职场成功者的关键在于，选对了老板、做对了事。选对了老板，便可以在老板的支持下一展所长，犹如游鱼入海、飞鸟入林，从而好好发挥特长；做对了事，就能用真实业绩赢得老板的信任和同事的尊敬，并收获可喜的成果。

不管是刚涉入职场的人，还是对那些在职场中摸爬滚打已久的中年人，重新选择工作时，可以参考这样一个标准：大公司选文化，中型公司选行业，小公司选老板。

对于那些希望进入跨国公司工作的人来说，公司的文化类型有重大影响，如果自己的个性与其文化格格不入，就会有很大阻力。相应地，从公司的角度，也倾向于吸收那些迅速理解和适应其文化的人。

行业与企业的生存空间关系密切，公司规模属于中等的，行业特征往往决定了其未来的发展方向。就个人前程发展来说，选对了行业，个人在择业方面也就成功了一半。

还在起步阶段的小公司里，老板则是不折不扣的“灵魂人物”。老板的眼界、能力和管理方法对公司未来的发展起着决定作用。因此要想进小公司的话，老板的风格和为人便成了必不可少的判断依据。

老板总是与公司密切联系在一起的。对于小公司来说，老板是公司的投资人、股东，他们能直接与你打交道。而公司规模较大的单位，中间有许多层级，投资人和股东往往并不直接参与公司经营；我们称之为老板的人，和我们一样是被雇佣者，包括CEO、总经理、分公司经理、部门经理、业务主管等，相互作用支撑着管理下属。

选择公司，老板是一个必须考虑的重要因素。找工作时，老板对员工有选择权，同样，员工也有选择老板的权力。社会发展得越发达，个人创业变得越来越不容易了，包括你我在内的大部分人在人生某一个阶段甚至一辈子可能都要扮演雇员的角色。选择一位值得追随的老板，最能保障我们的未来生活。

也许我们无法知道什么样的老板是值得追随的，但却有能力判断谁是不值得追随的老板。有下面几个特质，可以作为面试老板的一个参照。

总是失败的老板不是好老板。如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有三五家以上，但总是失败，而他却经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，因为我有能够再站起来的特质。”此时，你就应该开始怀疑自己的选择了。是的，他是有独到之处。能够连续几次从失败中站起来，非常不容易。相反地，若连续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺点，因为运气不会都落在某一个人身上。若你找了一个这样的人做老板，那你就必须仔细探寻他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非命运眷顾他。

事事都关心的老板不是好老板。“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为豪的一件事。事实上，老板是自食其果。如果老板遇事不问大小都要亲自参与，下属什么时候才能独立呢？无法独立的下属出错的机会自然就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远待在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，此时公司规模不是大问题。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意、有个性的人才绝不希望老板常伴左右。同样的，一家留不住人才的公司，又怎么会有大成绩呢？

对钱过于轻视的老板不是好老板。这类老板最常说的一句话是：“赚这么多钱对我并没有什么意义。”企业最重要的任务之一就是追求利润，公司有了钱才能运转，又何必刻意加以否认呢？或许你有机会经常与这类老板共餐，但是你永远学不到攫取财富的本领。

管理很放松的老板不是好老板。一个严厉的老板，看到部下迟到早退，或看到部下的工作没有及时完成或出了差错，当时就会提出批评。这样部下虽然当时心里很不舒服，但是部下会为了不再遭受同样的不舒服就不再迟到，而更加卖力地工作。进一步说，如果每个部下都知道这个老板很严厉，工作不做好不行，整个公司的工作就会越来越好，公司的运转速度才不会慢下来。相反，一个很好说话的宽厚的老板，看到下属未准点上班或下班，或看到部下工作没有及时完成，或出了差错，都睁一只眼闭一只眼。结局只有一个，企业破产，个人失业。

好老板与好教师有着异曲同工之妙，他们可以让日复一日、单调乏味的办公室变成一个学习的地方，他们使你确信，你对于公司是很重要的。他们给你信心，让你大胆开口，勇于承担责任，让你的未来更有希望。一句话，他们是一个知道如何启发和教导你的导师型老板，而不是对你感情好的老板。

职场潜规则

好老板的批评会让你的未来更有希望。