企业文化是企业的长寿之本

美国加州大学校长克拉克·科尔（Clark Kerr）曾作过一个统计，在1520年之前，全世界的组织现在仍然用同样的名字，以同样的方式，做同样事情的只剩下85个，其中有70个是大学。而企业的生命大部分是非常短的。有人统计过，包括道琼斯指数这些企业，只有四分之一的企业生命超过50年，大部分企业在创办的一两年内、两三年内就会死亡，能活过二三十年的企业很少。企业消失可能是因为破产，也可能是被兼并，能够以同样的名字、做同样事情存活下来的企业非常少，但万科却打破了这一常规，走过了20年稳步发展的历程。万科之所以能够出色地走到今天，就在于其有着正确的价值观。

在以智力资本为导向的21世纪，人力资源的开发与管理成为企业管理的主旋律。而信息技术带来的企业管理的全球化、网络化，组织结构的扁平化、集约化，对以职业晋升为基础的人才管理模式提出了严峻的挑战。同时，也宣告了单纯以追求企业绩效为主题的管理文化趋于破产。

王石始终希望万科能够成为一家拥有自己价值观念的企业，而不是一架赚钱机器。

与大多数中国企业相比，万科从一开始就注意把精力投向建设公司本身，而不仅仅是某一件产品，或者某一个品牌之上。

正是基于“做一家有价值观”的公司这种信念，万科即使在国内市场环境和房地产行业都不成熟的时候，也坚守住了自己的道德底线。

20多年来，万科建造了一个又一个以人为本的社区，也创造了以人为本的规划理念，提供了优质的物业管理服务，所有的创造都是为了和消费者分享万科服务的态度、服务的理念。

万科追求的价值观包括全体职工感兴趣的工作、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神等。

万科还致力于探索中国现代企业成长模式的理想形式，以激发职业经理人的创业激情。公司在确定主要业务发展方向之后，坚持不懈地致力于推动该项业务的专业化进程，积聚了一批富有理想和激情、有专业知识、不断追求卓越的人才，形成了追求创新精神和蓬勃向上的公司氛围。

随着万科的发展壮大，在未来会有更多的新公司陆陆续续地成立。如何才能让万科的企业文化在众多的公司中保持一致，并且有力地推动其战略目标的实现，也是万科企业文化面临的一个挑战。在今后相当长的一段时间内，万科的员工数量也将成倍地增长。要保证这些员工都认同同一个企业文化，也是万科企业文化建设在未来十年将面临的挑战。

万科的企业文化一直以简单、规范、透明为核心。万科给自己的定位是成为房地产行业持续的领跑者，成为一家百年老店。万科的企业文化强调的是对人的尊重，对员工来说，就是强调人才是万科的资本，并且致力于培养职业经理人。

在未来十年，万科在企业文化建设方面将致力于以下方面的努力：

一是确定员工认同的价值观；

二是用精细化的管理制度保证企业文化的持续建设；

三是把企业价值渗透到客户关系、员工关系及股东关系管理当中；

四是持续传承以尊重和尊严为核心的价值观；

五是企业清楚自身存在的价值；

六是坚持职业化的操守，强调企业的社会责任；

七是用文化聚集一支志同道合的团队；

八是仍坚持以客户为导向的企业经营核心。

《基业长青》的作者詹姆斯·柯林斯总结说，一个企业或者组织的核心价值就是能够保持这个组织长盛不衰的一些信条。它不是特定的内容，更不是具体的作业方式，也不是短期的赢利目标，而是在赚钱之外还能够存在的理由，这个理由能够指导着企业不断创新、不断前进。

学习感悟

1.企业内部刊物在加强企业内部的上传下达的同时，也加强了企业与外界的沟通，树立了企业形象，能够起到推广产品的作用。

2.规范化发展是企业的正确选择，只有走规范化之路，企业才能有在长期竞争中取胜的可能性。

3.产业化生产不仅是房地产行业的最终选择，也是其他任何一个行业的最终选择。

4.企业文化应该以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛。

5.企业文化可以强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。