初任加工厂厂长怎样开始工作

四、可行性原则

可行性原则侧重于从客观可能条件出发，即依据客观环境条件和主体条件，选择确保能够实现目标的思路。决策是否可行，取决于主观和客观的许多因素，要认真分析比较，从人力、物力、时间、技术各方面都得到保证。超出现实条件，片面追求高指标、高速度，再好的决策也只是水中月、镜中花。所以决策必须对未来保证决策能在实施过程中达到目标。

案例

贾厂长的困惑

贾厂长为某液压件三厂厂长，此厂问题较多，贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。

他终于选中了一条:原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣奖金1元。他觉得这规定貌似公平，其实不然，因为干部们发现自己可能赶不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。厂里四百来人，近半数是女工，孩子的妈妈，家务事多，早上还要送孩子去上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，碰上雨、雪、大雾，尽管很早就向工厂出发，也很难准时到达，女工更难。有这些客观原因，使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。

有的干部提醒他，莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾;又有人说，别的厂迟到一次扣10元，而且是累进式的罚款，第二次罚20元，第三次罚30元。我厂才扣1元，算个啥?但贾厂长斟酌再三，这条一定要改，因为1元虽然少，工人觉得不公、不服，就影响到工作积极性。于是他正式宣布工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。职工们报以热烈的掌声。

不过贾厂长补充了一条规则:早退不可原谅，凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金。贾厂长觉得这条补充规定与前面取消原规定同样公平合理，但工人们却反应冷淡。

新厂规颁布不久，发现有7名女工提前去洗澡，于是处分的告示贴了出来。

次日中午，贾厂长遇上了某一女工，问她道:“罚了你，服气不?”女工说:“有什么服不服，还不是你厂长说了算，你看看女澡堂像啥样子!”

贾厂长默然。当天下午趁澡堂还没开放，贾厂长跟总务科长和工会主席一道去看了看女澡堂，原来澡堂破旧阴暗，一共才设有12个淋浴喷头，其中还有3个不太好使。厂里200名女工，分两班有近百人，淋一次浴要排多久队?下了小夜班洗完澡，到家该几点了?她们对早退受重罚不服，是有道理的。看来这条厂规制定时，对有关情况欠调查了解。

下一步该怎么办?处罚布告已经公布了，难道又收回不成?那厂长以后还有啥威信?私下悄悄撤销对她们的处分，以后这一条厂规就此不了了之，行不?

贾厂长皱起了眉头。

以上案例中的贾厂长之所以到最后浑然不知所措，正是因为他没有对决策的可行性进行研究。而这其实正是决策中极为重要的一步。