【摘要】：9.5 激励理论的实践应用在学习了上述几种激励理论后，大家可能会发现，任何一种激励理论都有一定的局限性，管理者在实际应用中不能仅仅使用某一种激励理论，而应当把各种激励理论综合起来，创造性地加以应用。在管理过程中，对于有些组织成员过分的需求，或者不为多数人认可的需求，管理者不应当满足，否则就会挫伤多数人的积极性。管理者在理论的运用上应注意国外的理论与本国实际相结合。
9.5 激励理论的实践应用
在学习了上述几种激励理论后，大家可能会发现，任何一种激励理论都有一定的局限性，管理者在实际应用中不能仅仅使用某一种激励理论，而应当把各种激励理论综合起来，创造性地加以应用。同时，在应用过程中，应注意以下几个方面:
(1)在满足组织成员需求时，要考虑多数人的意愿。人与人的需求往往是不同的，同时，由于资源的稀缺性，组织通常并不能满足所有组织成员的需求。在管理过程中，对于有些组织成员过分的需求，或者不为多数人认可的需求，管理者不应当满足，否则就会挫伤多数人的积极性。管理者不能因为调动少数人的积极性而挫伤了多数人的积极性。
(2)管理者要教育下属把自己的需求和组织的需求相结合。组织中人们的需求可能各不相同，但组织成员的需求的满足多数要借助组织，因此，组织成员应尽可能地让自身的需求与组织的需求相吻合。当两者出现矛盾时，管理者要做好下属的说服教育工作，尽量使个人的需求服从组织的需求。
(3)管理者在理论的运用上应注意国外的理论与本国实际相结合。理论的产生往往都有其特定的土壤和环境，有的理论适合我国的情况，有的则不适合。管理者在运用时要注意与本国实际相结合。同时，注意积累和探索适合本国的激励理论。
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