基础工资体系的历史发展

一、基础工资体系的历史发展

当今的企业中，最为盛行的基础工资体系是职位薪酬体系和技能薪酬体系。有相当一部分的企业将这两种薪酬体系结合使用，起到了很好的效果。如果回顾一下基础工资体系的发展史，我们会发现在企业中，最先运用的工资体系是计件工资体系。这可以回溯到前工业革命时期。当时的企业规模都不大，基本上是小作坊式的企业，老板给员工发工资的依据就是员工在一段时间内生产的产品的件数。此时的计件工资并不具备多少激励的成分，因为此时没有一个特定的工资标准，衡量工人表现的标准是以历史形成的平均工时为基础。直到科学管理年代，弗雷德里克· W.泰罗提出了建立在工资标准之上的差别计件工资制，即通过工时研究进行观察和分析确定“工资率”，也就是工资标准，达不到标准的工人只能获得很低的工资，而达到高标准的工人可以获得较高的报酬。这样的工资制度在当时起到了一定的激励作用。

随着社会和技术的发展，企业的规模越来越大，企业中的工人也越来越多。这些工人有的是刚进厂的新工人，有的是已经工作了数十年的老工人。一些老工人因为年龄大了，不太适合做工，就担负起培训新工人的责任。此时，如果再运用简单的计件工资制，对这些老工人来说显然不合适。技能工资制就在这个时候诞生了。在技能工资制度下，工资的发放依据的是各自的技能等级，等级高的工资相应就高，等级低的工资就低。

企业规模的扩大也使得企业需要一些专门的管理人员从事管理工作。这些管理人员不从事实际的做工，而是专门从事人事、财务等方面的管理。对于这些人来说，计件工资制和技能工资制都失去了作用。此时便产生了岗位工资制，也即今天的职位薪酬体系。这些管理人员按照其岗位划分为若干的等级，企业根据其所在的等级发放工资。

最近几年，宽带薪酬成为一种比较流行的薪酬体系，虽然在中国成功应用的例子不多，但还是引起了人们的重视。另外，作为对技能薪酬体系的一种发展，能力薪酬体系也受到越来越多的关注。下面我们将具体介绍这几种薪酬体系，分析其特点和适用的条件，为企业建立合适的薪酬体系提供参考。