企业职能战略管理论文

三、企业战略的层次

在军事上，习惯于用战略和战术(或称之为策略)来区分不同层次和范围的决策，前者多指最高统帅对某次战略或重大战役的整体部署，而后者常指某一将领或指挥人员对某一次战斗行动的具体策划。而在企业战略范畴内，通常不是用战略和战术对上述问题做出处理，而是将战略分为三个层次:公司战略、业务战略或竞争战略和职能战略。

1.公司战略

公司战略，又称总体战略。在大中型企业里，特别是在多种经营的企业里，公司战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

2.业务战略

公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争，为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效控制资源的分配和使用。

3.职能战略

职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产部门等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。

各职能部门的主要任务不同，关键变量也不同，即使在同一职能部门里，关键变量的重要性也因经营条件的不同而有所变化，因而难以归纳出一般性的职能战略。

在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个职能中各个活动的协调性与一致性上;其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性上。

三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。