【摘要】：二、市场联合与购并的趋势现代企业的竞争，主要取决于对成本的控制，一个企业控制成本的能力越强，就越具有强大的竞争能力。一个快递企业可以通过市场联合与并购的方式，实现在扩大网络覆盖和业务规模的同时降低业务成本，尤其是单位业务成本。FedEx、DHL、UPS等跨国巨头在国际市场上能有今日的成就，都离不开联合与兼并战略的成功实施。
二、市场联合与购并的趋势
现代企业的竞争，主要取决于对成本的控制，一个企业控制成本的能力越强，就越具有强大的竞争能力。快递企业的成本控制主要体现在网络覆盖和业务发展两个方面。一个快递企业可以通过市场联合与并购的方式，实现在扩大网络覆盖和业务规模的同时降低业务成本，尤其是单位业务成本。
优胜劣汰的竞争法则，决定了快递市场必然进行资源的整合，使资金、市场和人才等资源向优势企业集中。FedEx、DHL、UPS等跨国巨头在国际市场上能有今日的成就，都离不开联合与兼并战略的成功实施。相关事件有：
FedEx收购飞虎航空
DHL与国内的绿邦快递等数十个国内单位签订代理协议
佳极快运、宅急送的加盟战略
UPS雄心勃勃的全球兼并与联盟计划
Danzas收购Florcarga S.A物流公司
DHL宣布与思科系统（Cisco Systems）建立伙伴关系
日本近铁国际货运与佐川急便联盟
法国邮政收购DPD（德国第二大包裹服务公司）35%的股份成为欧洲三大邮政快递集团之一
英国邮政集团以3亿英镑收购德国第四大包裹公司德国包裹
美联邦法院批准美航收购环航
中国民航企业重组
在所有的联合中，与邮政的联合被各大快递企业普遍重视和采用，比如德国邮政兼并DHL、荷兰邮政兼并TNT当地分公司、FedEx与美国邮政多年合作的运输与零售协议等。我国邮政建有自己的网络，实行独立经营，但在国内普通邮件市场、国内快递市场和国际快递市场上，仍实行与我国铁路、航空等公司的联合。可以说，由于快递市场激烈竞争的影响和要求，联合、联盟、兼并和收购等已成为快递企业发展的常用策略和手段。
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