【摘要】：第四章 企业战略决策与资源增值企业决策是企业战略性行为的重要组成部分。所谓企业决策，是指企业对若干准备行动的规划方案进行选择，以期优化地达到目标。战略决策对资源增值、企业成败的重要性是不言而喻的，如果从战略决策的正反两方面来分析研究，那么就更容易理解这个问题了。
第四章 企业战略决策与资源增值
企业决策是企业战略性行为的重要组成部分。所谓企业决策，是指企业对若干准备行动的规划方案进行选择，以期优化地达到目标。它是企业战略规划与具体执行的中间环节，是企业及其决策者的基本功能，正如诺贝尔经济学奖获得者H·A·西蒙指出“管理就是一系列决策”。决策，按其目标性质可分成常规型决策和非常型决策，按其目标要求可分成最优型决策和满意型决策，按其目标多寡可分成单目标决策和多目标决策，按其条件与后果可分成确定型决策和风险型决策等，其中非常型决策、最优型决策、多目标决策和风险型决策的难度更大。
决策程序包括“决策工作”和“决策行动”这两个严格区别的阶段：所谓“决策工作”，是指从确定目标到拟制可供选择的方案为止这一全过程，是在决策者主持下主要由智囊机构进行的，所谓企业战略规划就主要产生于这一阶段；“决策行动”是一个选择动作，是决策者的任务，正如毛泽东精辟指出：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’一类，使一切主意见之行动，必须团结干部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。”他进一步指出：“路线制定之后，干部是最重要的因素。”换句话说，决策者的主要职能包括“出主意”（决断）和“用干部”（用人）两个方面。一个完整的战略决策不仅要在决策内容上科学，而且要在决策实施中有效。战略决策对资源增值、企业成败的重要性是不言而喻的，如果从战略决策的正反两方面来分析研究，那么就更容易理解这个问题了。
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