文体类项目分析

5.1　文体类项目分析

根据国家体育总局《2004年全国体育竞赛招标计划》提供的信息，2004年国家体育总局及其所属各运动项目管理中心计划举办的全国性体育比赛及在我国举办的国际性赛事共813项次（其中全国性比赛609项次，在国内举办的国际性赛事204项次），这些还不包括部分已签订了长期协议的比赛。

体育赛事管理中的各项工作完全符合项目管理的要求，体育赛事作为项目来管理，那么既要考虑项目管理理论的优势，同时又要考虑体育赛事本身的特质。项目管理理论一般是从项目的范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购与合同、综合管理等领域来进行管理。结合体育赛事的项目管理又具有市场营销、赞助、志愿者等特色。

体育赛事项目管理应当包括以下内容：体育赛事项目规划（综合管理）、体育赛事项目的筹备、体育赛事项目的组织与进度规划、体育赛事项目的人力资源管理、体育赛事项目的费用与质量规划、体育赛事项目的策划、体育赛事项目的市场营销、体育赛事项目赞助、体育赛事项目的风险管理与控制、体育赛事项目实施与控制、体育赛事项目的收尾等。

体育赛事管理者在组织过程中会面对许多不确定的因素，如观众、参与者、运动员、天气、场地器材等自然因素、人为因素的干扰、破坏，这些不确定因素常常会影响赛事举办，甚至造成各种损失的可能性。2003年女足世界杯移师美国，给我国造成的巨大损失，就是我国赛事组织部门对赛事风险认识不足、缺乏风险管理意识的最好例证。

据报道，2004年雅典奥运会费用预算为55亿美元，而实际支出为120亿美元，超出了预算的两倍多，希腊人可能为此背负上10年的奥运债。诸如此类体育赛事，在举办中出现超支的现象已是屡见不鲜，尽管每一次赛事的管理者也会对其费用进行规划，但由于体育赛事管理包含内容多、涉及领域宽泛，在管理过程中往往出现控制措施不当、估计不足的现象。