工业设计提升模具制造产业能级案例研究

第三节　工业设计提升模具制造产业能级案例研究

宁海县享有“中国模具生产基地”和“中国模具产业基地”盛名。宁海现有模具专业制造厂家500余家，模具加工企业和模具车间2000多家，模具从业人员5万余人，年产模具3万余套，2011年全县模具行业产值达到47亿元。经过多年的发展，宁海的模具产业小有名气，产业的集聚效应在当地已相当有气候，并产生了较强的辐射效应。

为此，本研究选取宁海模具企业作为典型案例进行剖析。

一、生产出第一支奥运火炬的宁波市宁海县易利模具塑料厂

宁波市宁海县易利模具塑料厂是一家专业从事模具研发、制造、注塑成型一体化的企业。公司专业于汽车配件、室内空气加湿器、小家电、仪器仪表、蓄电池壳体、PC件等产品的塑料模具设计和生产。同时，公司拥有强大的UG、PRO/E、CAD/CAM专业模具设计团队，并拥有CNC、EDM等先进的加工设备。公司注册资金1000万元，虽然规模不大，但拥有很强的技术实力。

北京奥组委正式向全世界展示的2008年北京奥运会火炬——“祥云”最具挑战性的工艺环节就是宁海易利模具塑料厂攻克的。当时联想公司完成了“祥云”火炬的设计方案后，急需在极短的时间内制作样品去参加评选。而火炬壳体是由两段壁厚仅为0.8毫米且中间不能有接缝的铝合金薄板制成，结构非常特殊，制造难度很大。联想创新设计中心四处寻找有过硬技术的模具厂家，这时北京的一名模具商推荐了宁海易利模具塑料厂。

凭借多年在制造业摸爬滚打练就的技能和积累的经验，宁海易利模具塑料厂在最短的时间内，在特殊工艺条件下制作出两套完整的铝合金火炬壳体。然而，公司虽然生产出第一支奥运火炬，但是没有能够成为奥运火炬的生产商，这与公司的整体实力有关。宁海易利模具塑料厂规模不大，设备相对简单，除厂长外，技术实力并不太强，工厂技术人员的主要学历为中专或技校，相对来说知识面较窄，理论基础不够厚实。虽说早已使用当今先进的设计软件，但对软件的操作技术不够娴熟。

二、技术实力雄厚的宁波震裕模具有限公司

宁波震裕模具有限公司地处宁波市宁海县西店镇香山，公司创建于1994年10月，现投资总额为8000万元，年产值超过1亿元。

公司拥有员工300人，其中专业技术人员160多人，是国内知名的精密多工位级进模专业制造商。公司采用先进的设计软件，能快速、准确地完成模具设计，从而有效提高模具设计效率和缩短设计周期。所有模具均由资深设计师主持开发设计，配合先进工艺技术，能充分满足模具高精度、长寿命、超长稳定性的要求。

公司拥有世界一流的精密加工设备，有瑞士豪泽、美国穆尔连续轨迹坐标磨床、瑞士GF阿奇夏米尔慢走丝线切割机床、瑞士多贝利核日本瓦西诺光学曲线磨床，又从德国德马吉大型精密加工中心进口200吨、300吨高速冲床以及高精度三坐标测量仪、万能工具显微镜等近百台/套高精密加工、检测设备。

公司专业制造和销售各类电机铁芯、汽车电器、电表及变压器铁芯高速冲级进模，多工位连续成型模，电机冲片复合模及转子铝压铸模。所有模具均有资深设计师主持开发设计，能够充分保证模具高精度、长寿命、超长稳定性的要求，为客户创造更多的价值，实现更高的投资收益。生产管理中的恒温恒湿车间、安全生产、5S管理理念、PM系统、OA系统等都能够保障生产安全、高效、有序地进行。在车间配有中央空调装置，使一流的加工检测设备低耗高效运行，全面保障模具的加工精度。

宁波震裕模具有限公司虽然技术力量强，但由于企业规模偏大，在管理上也会出现一些问题。

三、比较及其启示

作为宁海具有代表性的模具企业，易利模具塑料厂和震裕模具有限公司在规模、管理理念及水平等方面各有异同（见表3-2）。

表3-2　两企业比较

宁海易利模具塑料厂规模不大但是灵活，企业为了能在最短的时间内集中全部力量完成一份订单，可以免去很多繁杂的手续。正因为如此，易利能够在最短的时间内完成两套完整的铝合金火炬壳体。

作为规范管理的公司，宁波震裕模具有限公司有完整的管理制度，公司必须对产品进行设计、工艺等各种技术文件的准备工作，对于技术攻关所需的时间相对较长，虽说技术储备较好，但是无法在最短的时间内集中所有的技术力量。

为什么好好的一项企业规章制度，执行起来总是那么难呢？执行力之困究竟在哪里呢？

首先，它困在企业的性质。现在模具企业绝大多数都是私营企业，而私营企业的软肋，就是没有谁能来监督老板的行为，任何事最终的裁决权都会交由老板一人决定，这就挑战了企业规章制度的尊严和权威。问题在于，老板对于亲信、骨干、亲戚等人触犯规章制度会怎么处理呢？是网开一面，还是照章办事呢？如果是前者，那么问题也就接踵而至。

其次，它困在规章制度的合理性。企业出台规章制度前，是否征求了广大职工的意见呢？规章制度是否真的合情合理呢？如果太严，那么员工执行肯定有问题；如果太宽，那么又谈不上什么执行力。

再次，它困在落实执行力的监督者。首先，监督者本身是否条件过硬，如果监督者本身也时时触犯规章制度，那么上行下效，企业的执行力也就无从谈起。如果监督者本身能时刻遵守规章制度，但在处理他人问题时却有私心，那么执行力就会失去公正和公平，所以这样的执行力就会软弱无力，好的规章制度也就形同虚设。

所以，要想解决执行力之困，首先老板自身必须慎重对待本企业的规章制度，任何事都必须遵章办事。其次，企业必须要有年度和远期的培训计划，从而确保员工都能处在大致的水平线上，不然，会对公司的发展起到阻碍的作用。再次，企业必须要有一套合情合理的规章制度。最后，老板必须选配好自身过硬、敢于执行的监督者。