企业如何组织管理单件产品生产

问题91：企业如何组织管理单件产品生产？

答：单件产品生产是指一道工序或多道工序只生产一件产品的生产活动。单件产品生产的组织管理，要根据生产工序和使用生产工人数的不同情况来确定不同的生产管理重点，采用不同的管理方法。按照生产工序和使用工人数可分为：单人单工序生产和多人多工序生产两种方式组织管理。

1.单人单工序生产的产品，一般是加工工艺简单、数量多、单价低，通常原材料按定额领用考核，工资按完成合格产品实行计件工资制。做好生产的三个环节安排：（1）制订计件工资定额。计件工资定额的制订是一个重要环节，要用在一定时间的计时工资下平均生产一个产品的工资单价来确定计件工资的基础，适当考虑物价因素，按中等偏上的技术水平工人测算确定，并保证最低水平人员的月工资额能达到国家规定的最低工资标准；（2）按生产计划组织工人领料生产；（3）验收完工产品，开单入库；（4）工人凭入库单和计件工资定额，领取工资，多劳多得。

2.多人多工序生产的产品，一般是加工工艺复杂、生产产品数量少，单价高，生产工时多，通常原材料实行限额领料，工资实行按工时定额计算，分工序考核。做好三个环节安排：一是确定产品总工时定额，并再按工序分解。单位工时工资定额可参考同类企业水平，结合本企业情况调整确定，生产技术工人工资达到企业的中上水平为好，单位小时工资不得低于国家规定工资最低标准；二是产品所用材料实行限额领料单方式处理，实行限额领料单一次性领料，分程序装配或者一次性开单、分程序领料；三是验收产品完工，开单入库，车间按完工产品和工时定额计算工资，再按分工序工时定额，分配到班组和个人。值得注意的是，多工序综合工时工资方式，在做分工时定额时要有严格的测定方法，让相关人员参与，公开透明，防止因分工序工时定额时产生班组及工人之间的分配矛盾而影响整体生产。