【摘要】：四、绩效评估及关系风险绩效评估是指对于每一特定的时间周期，联盟企业会对过去这一周期的联盟整体做一个绩效评估。因为这时候企业会深刻地认识到，很有可能机会主义行为会因小失大，对企业的整体战略产生影响和危害。
四、绩效评估及关系风险
绩效评估是指对于每一特定的时间周期，联盟企业会对过去这一周期的联盟整体做一个绩效评估。对于关系风险来说，绩效评估阶段的关注点主要在于收益评估和未来展望。大部分的联盟会以收益作为最重要的评估点，它们会关注自己是否获得与联盟总收益相适应的收益回报，如果这种收益回报是不公平的，那么它们就会对联盟的运营产生消极的心态，并助长了机会主义行为。也就是说，有可能在下一周期中，如果联盟伙伴遇到了可以获得额外收益的机会时，就会采取机会主义行为，例如勒逼、产出的急功近利等。
除了收益以外，企业在对联盟进行评估时还会关注这一联盟在未来是否会给企业带来更多的收益，或者说，联盟未来的发展对企业的影响程度。如果联盟的未来对于企业非常重要，那么联盟企业更多地会以长远的目光来对待联盟中的各种事件，尽可能地避免机会主义行为以获得长期的收益。因为这时候企业会深刻地认识到，很有可能机会主义行为会因小失大，对企业的整体战略产生影响和危害。
联盟企业对于未来发展的关注以及对现有关系的回顾总结是绩效评估阶段最为重要的两个方面。从动态联盟的角度来看，绩效评估有利于企业在良好合作的基础上增加双方的信任程度，从而降低未来合作中的关系风险。联盟是一个动态的过程，它会发展亦会消亡。
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