活用柏拉图（-）

30 活用柏拉图（Pareto-chart）

把数据作成柏拉图，就知造成不良的最主要原因在哪里，找到了大坏蛋，解决就容易多了。

一、何谓柏拉图

意大利经济学家柏拉图于1897年在研究国民所得时发现大部分所得均集中于少数几个人，而创出此法，故命名为柏拉图。

柏拉图的功用：

柏拉图认为：发生不良的原因有很多，但影响较大的只有一项、二项，不会超过三项，而此三项就占全部不良之60%—80%，只要能找出此三项关键点，就容易获得解决及改善，柏拉图就是要找出此三项的方法，80/20原则亦是指柏拉图之意。

二、柏拉图的作法

要作柏拉图分析之前，必先设计好查检表，并收集数据，今以某零件之不良为例加以说明：

某零件不良查检表

续表

履历：略

步骤一：将上列查检表之数据往右加，求出合计并记录于该查检表合计栏上。

步骤二：制作统计表如下：

1.由合计栏数据最多者开始排列，但其他项必在最末。

2.将各项合计不良数除以总检查数，求出各项不良率并填入累计不良率栏内。

3.将各项不良率逐项累计之并填入累计不良率栏内。

4.将各项不良数除以总不良数，求出影响度并填入影响度栏内。

5.将各项影响度逐项累计之，并填入累计影响度栏内。

步骤三：作图。

履历：1.数据收集期间

　　　2.数据来源

　　　3.总检查数

　　　4.数据收集人

　　　5…………

步骤四：结论。

造成某零件不良的项目有很多，影响较大的是毛边，偏心及内孔粗糙，三者占89.4%，应该对此三项作为分析改善的重点。

◎制作柏拉图应注意之事项：

1.一定依数据大小开始排列，但其他项一定排在最末项。

2.如果其他项数据太大时，应将其他项细分出一个或数个较严重的项目来。

3.左边之纵轴必要的话，应以损失金额表示之。

4.如用于改善前后柏拉图比较时，不应上下排列，应左右排列以利比较，此时左右纵轴之刻度应一致。