企业团队合作

共同愿景是团队发展的基石

愿景是企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它是一种意愿的表达。愿景不仅描绘了令人向往的未来，可以团结人，调动人的潜能，激发员工为实现企业目标而努力。愿景也概括了企业的未来目标、使命和核心价值，是企业发展的原动力，也是企业最终希望实现的战略图景。正如一艘夜航于茫茫大海之船，愿景就是那座远方的灯塔，始终导引和昭示着前进的方向。

管理学大师彼得·圣吉在《第五项修炼》中把“共同愿景”作为企业的五项修炼之一，他通过大量的研究和论证认为，在人类群体活动中，没有什么能像共同愿景一样激发出这样强大的力量。人们寻求建立共同愿景的理由之一，就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。

管理学大师彼得·德鲁克也指出，企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这三个问题集中体现了企业的愿景。

曾一度师从经济学大师弗里德曼的美国管理学家加里·胡佛，他毕生都以研究如何建立成功企业为目标。他在《愿景》一书中明确指出：伟大的企业之所以伟大，是因为它们能够看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出独一无二的企业愿景。可见，愿景之于企业多么重要。

共同愿景是团队发展的基石，对于包括家庭、企业在内的任何类型团队莫不如此。共同愿景是指团队所有成员拥有同一种心愿，同一个目标。我们常说的同心同德、同心协力，就是建立在共同愿景基础上的。

人心齐，泰山移。古今中外大量的事实说明，共同愿景的力量是巨大的，有的时候会惊天动地。越王勾践卧薪尝胆，举国上下同仇敌忾，实现兴越灭吴的愿景。反之，离心离德，就会众叛亲离。英国政府与北美13个殖民地不仅不同心，反而施以残酷压榨和剥削，致使殖民地人民同心协力，推翻英国统治，独立而为美国，从此改写了世界的历史。

对于企业也如此，一定得有共同愿景，无论企业成员只有三人之少还是十万人之多。比尔·盖茨单凭自己的IT天才，不可能建立起庞大的微软帝国，他必须站在共同愿景这块基石上才得以实现。微软公司在20世纪90年代伊始提出的共同愿景为“让电脑走进每个家庭和每个办公桌”，当这一愿景基本实现时，微软又进一步提出新的共同愿景：“无论何时何地何种装置，用我们强大的软件赋予你无穷的力量”！蒙牛乳业集团董事长牛根生经常说：“财散人聚，财聚人散。”实际上，这是从劳动利润分配的角度来谈共同愿景，意思是要实事求是地承认团队所有成员的劳动价值。谁想吃独食，或逞一己私欲，其结果，要么停滞不前，要么众叛亲离，要么锒铛入狱！

愿景是企业长期恪守的奋斗目标，是企业战略的方向舵。愿景也是企业的梦想，是企业生命体中熊熊燃烧、永不泯灭的希望。但愿景的建立不可太过超前，因为市场瞬息万变，无时无刻不在考验着企业的经营智慧，企业战略需要随着环境的变化和资源的状况灵活应对。在企业战略与愿景之间，常常上演着天使与魔鬼的游戏，这些年，一不小心掉入万劫不复之渊的大企、名企比比皆是。因此，愿景往往成了企业家头上的紧箍咒，企业要合理设置愿景。

愿景是企业战略与文化的结晶，是崇高的企业之魂。如果把企业视为一个生命体，就好像人与希望，人生若没有了希望，生命就失去了方向。当企业家把个人愿景放大，成为企业全员共享的愿景，企业就有了灵魂。正是这一灵魂在无形中迸发出鼓舞人心的感召力量，激励着企业人的无限梦想。因此，有志于建立共同愿景的组织，必须重视和鼓励成员发展自己的个人愿景。当企业的共同愿景成为团体成员真心追求的个人愿景，组织就充满了激情和凝聚力，有了战略的保障，愿景就会牵引着企业乘风破浪，最终抵达成功的彼岸。

正如弗朗西斯博士所言，你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。然而，企业愿景会帮你争取到这些。可见，企业制定一个能够吸引和调动员工积极性、创造性，切合企业战略需要的共同愿景，对企业的良性发展十分重要。

当然，团队的共同愿景得符合社会的共同愿景、时代的共同愿景。无论员工还是团队领头人，无论企业法人还是政府官员，都应该立足于共同愿景这块基石之上，方能较好地实现个人的愿景。

而且，共同愿景也不是一成不变的。它随着环境的变化而发展。研究表明，共同愿景一般可以存在3～5年。这就要求企业成员始终保持敏感的心理，时刻注意观察环境的变化。在共同愿景已实现或不适应环境时，提议修改共同愿景。作为团队的领导，此时就要审时度势，根据现实情况，适时作出修改愿景的决策，以建立新的共同愿景。

激励语录：

企业共同愿景是告诉企业的每一名员工，“我们将成为什么”的前景。它唤起员工的希望，把工作变成为追求蕴含在企业的产品或服务之中，比工作本身更高的目标。这样会激发出强的动力。