让自己成为执行高手

13.让自己成为执行高手

个人执行力包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。这六种“力”实际上是六种职业执行技能，而个人执行力就是六种力的合力。

战略分解力——是指管理者将全局性的长远规划分解，制订一套明确的远期、中期、近期目标，根据目标制订相应的长短期计划，并分解到每个人，以确保战略规划得以更好地落实；

时间规划力——是指管理者加强对时间与日程的管理，学会授权与任务管理等；

标准设定力——是指管理者必须把任务的完成标准、时间都明确了，同时在下属执行的过程中进行检查和协助等。

企业管理者更应该大力关注这三种执行能力，当然也不能忽视后三种执行能力。

岗位行动力——是指及时完成所在岗位规定完成的工作任务，绝不拖延；

过程控制力——是指工作过程中的及时跟进，确保每个人切实完成自己的任务；

结果评估力——是指工作告一段落后，判断工作结果是否达到既定目标要求。

普通员工更应该注重后三种执行技能。只要注重这些执行技能的不断提升，相信我们每一个人都会成为执行高手。

要想提高个人执行力还应该注意以下四点：

第一，要有良好的计划能力，这是提高个人执行力的有效保障。

正如一句古话所说：“凡事预则立，不预则废”。因此，是否有一个好的计划是提高个人执行力的关键所在。直接把任务简单地抛给下属，或下属盲目行动，都对有效执行不利。管理者必须明确任务的完成标准、时间，并在下属执行的过程中进行检查和协助。作为员工，应该努力遵循上级的工作分配与要求，制订好相应的工作计划，在全力以赴落实工作的同时，主动汇报工作进度，并配合上级的工作调整，只有这样才能保障计划的有效执行。

第二，提高个人执行力还要求具备一定的内在素质。

这种素质包括：对企业忠诚有信、对工作高度热情、坚决服从上级安排、团队合作精神以及优质高效地完成任务的能力等。这些素质是提高个人执行力的必要因素，大大影响着个人执行力的发挥。

第三，提升个人执行力还必须要掌握一定的科学工作方法和管理工具。

一方面，我们要养成良好的工作方式与习惯，学会科学地授权与任务管理，加强对时间与日程的管理，制定一套明确的远期、中期、近期目标，再根据目标制定相应的长短期计划，并分解到每个人。另一方面，在下达任务前还需要有清晰的岗位划分和岗位责任、明确的任务说明、具体的工作目标、充分的条件和对任务的责任。这些科学的工作方法和管理工具，都有助于我们更好地完成任务。

第四，提升个人执行力还需要加强个人在团队中的影响力。

工作中往往需要人与人之间的相互协作，一个人在团队中的影响力越大，就越能得到他人的支持与配合，这对提高执行力是非常重要的。要想提高自己在团队中的影响力，就必须以良好的人际关系与沟通技巧做基础，在日常工作中大力配合同事的工作，以礼待人，提高自己在同事心目中的地位。具备高度执行力的人，是集高能力与高素质于一身的人，这样的人必将受到企业和领导的高度重视。想要在职场中大获全胜吗？那么从现在开始，全力以赴地执行吧！