增强沟通的说服力

11.增强沟通的说服力

沟通的过程就是不断说服的过程。所谓沟通中“沟而不通”的现象，类似于“说而不服”的现象。说服不是你说过了，别人就服气了。说服能力的高低直接影响沟通的效果。无论什么样的语言形式，背后所代表的精神内涵，才是真正具有说服力的内容。

用事实和数据说话

事实和数据往往是客观事物的具体表现，比任何的描述和个人感受都更具有说服力，同时也能增强自己的信心。在讨论问题、汇报工作甚至在说明困难时，要找到有针对性的确切数据作为依据。引用客观公正的事实或数据，陈述利弊，不偏不倚，能增强可信度。沟通中最好要站在对方的角度，事先考虑好对方会提什么样的问题。事先想象你的沟通对象会对你的说服作出何种反应。通过准备多种备选方案，以应付可能的提问。此外，还可以列举多种论据来支持你的观点，这样会更容易影响你的听众。

以理服人，不能强加于人

人们经常用“晓之以理，动之以情”来描述说服的过程，其实是很有道理的。重要的是要用心说服，凭借自身的人格的感召力来说服，而不能依靠权威来强加于人。强制和威慑只能起到一时的作用，难以保持长久的动力，也不能实现长期的效力。说服的关键在于帮助对方产生自发的意志，激发其行动的力量，这样才能收到良好的效果。

知己知彼，设身处地

不仅要考虑清楚自己的想法与行动，还要通过各种方式了解对方的情况，以便慎重思考应对的说服策略。通过投其所好和强调双方的利益，以达到说服他人的目的。可以采取多种不同的措施影响别人，针对不同的人实施不同的说服方式。必须将每个人当成不同的个体，不能在还没有深入了解别人的时候就妄下结论，了解并熟悉你的说服对象所关心的事情，搞清楚什么类型的资料是最有说服力的，收集这些信息并在陈述观点的时候充分地利用它，了解能激励他人的因素，在谋求他人支持时，强调这些激励因素能起到非常重要的作用。

步步为营，分阶段实施

将需要说服他人的问题，分解成几个不同的部分，根据不同的时间和对象，步步为营，化整为零，分成不同的阶段实施说服。分解目标的同时，也分散了发生冲突的可能性，使说服的过程减少摩擦，顺利实施。

间接说服效力大

对于一些敏感的问题，为了避免造成正面的冲突，可以采取间接说服的方式。如果所要与他人沟通的问题，与自己有比较密切的利害关系，虽然是“心底无私天地宽”，也最好不要亲自出面，否则会遭到他人的质疑，减弱说服力。可以通过职位和声望更高的人，或者说服对象的朋友来进行说服。另外还可以通过影响说服对象的环境，造成一种压力，实施间接的影响，以促使他采取行动。同时还要与企业内外有影响的人物建立并保持良好的关系，利用他们的威望来支持你的观点。