服装领先企业的升级困境及应对策略

3　服装领先企业的升级困境及应对策略

正如全球价值链文献所指出的那样，当今的全球服装业属于典型的购买者驱动价值链。发达国家的服装企业可以依靠劳动力成本优势和技术学习，进入发达国家服装品牌企业和零售商所主导的全球服装业，并在这些领军企业的帮助下，不断提升制造流程水平，缩短供货时间，与发达国家的服装采购商维持一种长期的分包联系。

宁波服装企业经过近三十年的发展，劳动力成本不断上涨（现在普通工人的工资一般为1200～1300元之间）、人民币近期的不断升值、出口配额纠纷以及土地、原材料价格上涨等，使得宁波许多服装出口企业面临严峻的升级压力。一些企业为了降低生产成本，开始到中西部地区投资设厂，见表6-4。但是，部分企业表示，宁波劳动力成本、土地成本虽然较高，但本地的配套完善、管理比较规范，内地在这方面还是有很大的差距。

表6-4　部分受访企业外地设厂情况

资料来源：根据笔者调研资料整理所得。

一些企业虽然到中西部设厂，但转移的只是一些低档服装的制造，而许多中高档服装，内地还是有很大的差距。无论怎样，对于宁波服装业集群中的龙头企业而言，先进的设备、优良的制造工艺，已经达到或接近了国际水准。这些企业要想在现有的基础上进一步提升，存在四种选择： 一是提高设备水平，提升加工产品的档次；二是加强管理，提升企业的生产效率；三是加强服装设计和品牌营销，实现功能升级；四是转向新的价值链或产业。虽然有一些宁波服装龙头企业近几年纷纷转向了高科技、纺织面料及房地产等其他行业，但是由于本书的产业升级主要集中于服装产业内部的升级，因此，这里仅分析宁波服装企业在前面三种升级方式的选择空间及挑战。

另外，集群中企业规模、实力各不相同。相对而言，小企业在制造设备、工艺水平、管理能力等方面还有很大的提升空间。相反，宁波服装集群的龙头企业目前已经基本完成制造流程升级和产品升级，已经开始在功能升级方面进行战略性的行动。考察这些战略行动，可以从中发现一些新的结论。