信息扩散与学习

2.1　水平企业之间的技术、信息扩散与学习

产业集群理论表明，同行业企业或竞争对手集中于某地时，会产生扩散效应，这样有助于本地厂商经常觉察各种生产要素的需要，并积极投资，刺激这些生产要素的形成。激烈的竞争环境，可以鼓励厂商不断体验环境，并很快在同行业中快速扩散，从而带来地方行业整体水平的提高（波特，2003，第127页）。

宁波服装产业集群中水平企业之间的技术、信息扩散和学习十分普遍。在宁波服装业集群的早期形成阶段，许多服装企业就是依靠本地学习而起步的。这种本地学习主要表现在以下几个方面：

首先，在引进上海红帮师傅方面的相互学习。奉化及鄞县两地拥有许多祖籍本地的上海红帮师傅，当少数企业聘请红帮师傅获得可观的收入后，本地有经济头脑的人也开始寻找各种关系和渠道，聘请家乡的红帮师傅进行技术指导，联系业务。正是依靠这种模仿和学习，吸引了上海上百位红帮师傅。

其次，在设备引进方面的相互学习。在技术设备上，宁波服装企业在全国较早引进和应用CAD/CAM技术、FMS（柔性制造系统）技术，拥有自动裁剪机、开袋机、绱袖机、立体组合整烫机、自动吊挂传输系统和悬挂系统等先进专业设备。最先引进先进设备的是当时的甬港服装总厂（现杉杉的前身）。当时，在纺织工业部的支持下，斥资70万美元，率先引进德国杜克普的先进生产设备一套，又投入18万美元从美国引进了部分先进设备。在杉杉的带动下，规模较大的企业开始从国外引进黏合机、高速平缝机、锁眼机等先进设备，使得产品档次逐渐趋向高档、优质。

再次，经营模式的扩散及相互学习。宁波服装企业经营模式的每次重大变革，都与领先企业的创新与后进企业的模仿密切相关。从早期第一家为上海服装店加工的服装企业建立开始，在不到一年的时间内，宁波就诞生了上百家为上海加工的服装企业。到后来一些企业与上海服装企业联营，又使许多企业相互模仿，在宁波服装界刮起一股联营浪潮。进入20世纪90年代中期后，杉杉开始了品牌战略，雅戈尔、罗蒙、博洋等也相继采取了相似的品牌战略，比如杉杉开通“杉杉号”列车冠名权之后，罗蒙、培罗成等相继开通了“罗蒙号”、“培罗成号”列车。杉杉、雅戈尔导入企业形象，其他许多企业也快速跟进。所有这些充分表明，只要领先企业出现新的经营模式，很快就会引来众多企业的学习和模仿，从而在同一时间内出现众多服装品牌，这种传导机制如图5-3所示。

图5-3　宁波服装企业经营模式上的学习机制

先行企业的成功为后进企业提供了标杆，例如棒棒公司的崛起充分反映了这一点。棒棒内衣借鉴了杉杉、雅戈尔等服装企业的成功经验，一开始就制定了“六高战略”，即高技术设备、高质量制造流程、高速度投产、高起点公关、高渗透市场和高效益品牌。棒棒在投产之初，就花大钱引进了日本先进的针织设备，棒棒学习杉杉、雅戈尔重视质量与管理的经验，建立了一整套质量控制和管理的有关制度。棒棒在与雅戈尔和杉杉等领军企业进行比较后，基于自己资金实力较弱的现实，在营销策略上实行了特许加盟的经营模式，正是通过学习和借鉴领先企业的经验，棒棒内衣在很短的时间内就发展成为宁波服装业的又一龙头企业。