企业文化的模块

项目二　企业文化的模块

业务导入

在上一章中，我们了解到所谓企业文化是指以企业全体员工为中心，以培育具有管理功能的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的团结精神为目标，使企业对外增强竞争力和生命力，对内增强向心力、凝聚力和活力的全新管理理论和方法。它是一个复杂的体系。本章将从企业文化的特征、类型、结构和功能几个方面对其作进一步的阐述。

目标设计

知识目标——了解企业文化的特征；

技能目标——掌握企业文化的类型、结构和功能；

能力目标——联系企业实际或案例深入理解和分析企业文化的结构体系和各项功能。

引例：

青岛啤酒　激情成就梦想

20世纪90年代以前，在青啤还没有企业文化的概念。但在企业长期发展和经营过程中形成的一些理念和准则，已经成为企业的精神财富和优良传统。在这个时期，“好人做好酒”、“质量第一、卫生第一”、“热爱青岛啤酒，献身青岛啤酒”等企业理念已经形成；生产高品质的啤酒，让代表着中国民族工业的啤酒品牌走出国门，已成为青啤人的神圣使命。在德、日管理时期还留下了国际化的经营理念。

进入90年代，公司有组织地，但却是间断地进行了一些企业文化建设工作。首先是1991年创办并向全市推出了青岛啤酒节，自觉地、有领导有计划地通过文化行为宣传青岛啤酒的品牌、企业的形象、经营理念，以达到扩大青岛啤酒的品牌影响、开拓市场销售的目的。1996年上半年出台了“青岛啤酒视觉形象手册”，即CI手册，对于统一企业的视觉形象，加强企业的表层物质文化建设，提高青啤形象在社会上的知名度和美誉度起到了重要作用。

从1997年下半年开始，公司有领导、有计划地，集中、连续地进行企业文化建设活动。1997年下半年把企业文化建设提到重要议事日程，纳入年度工作计划。此后，公司上下开展了企业文化建设大讨论，层层召开理论研讨会，组成专门工作班子进行框架设计和文字提炼工作，经过全公司几上几下数次讨论修改，集中了大家的智慧，同时请公司专家咨询委员会帮助修改、完善、升华，最后形成“青岛啤酒企业文化概要”和“青岛啤酒管理模式”，初步较完善地形成了青岛啤酒企业文化的理念系统。此后，又经过两年在全公司开展“推青啤文化，做优秀员工”的教育活动，广泛学习宣传贯彻青岛啤酒企业文化，使青啤企业文化作为完整体系初步深入人心，指导工作，并在社会上产生了较大的影响。这几年青啤文化建设的一项重头戏，是在打造成熟的母公司企业文化的同时，逐步加大无形资产输出的力度，用青啤的企业文化来整合已收购的子公司，统一经营理念和管理模式，大大提高了企业的整体素质和向心力。青啤文化的强大的整合力已受到广泛认同。