管理实践随着整个社会的变化而变化，现代企业组织的组建模式也相应地发生着变化。在成熟的市场经济中，大企业的执行官无一不是战略家，他们关注市场，关注技术变革，他们殚精竭虑地思索企业的核心竞争力，寻求着企业发展的突破。虽然好的战略对企业的发展至关重要，但是企业竞争力和竞争优势的核心不仅仅依赖于特定的组织资源或能力，因为这些通常可以购买或被其他公司模仿，组织竞争的优势来源于组织内部的运行机制，即企业执行的程度是难以被模仿的，战略的执行和落地需要组织能力的支撑。
现代企业组织的创新表现在两个方面:一是企业组织模式创新，二是企业内部组织体制建构的创新。管理者的组织工作也侧重于对组织内整体的结构与流程进行设计。
一、现代企业组织的组建模式创新
企业组织本身的创新，从历史的角度看，是历史发展的必然，从资产权和经营权合一的企业组织形式到资产权和经营权分离的现代企业组织的发展，从作坊，单一工厂形式的企业组织到现代的联合企业组织形式的发展都说明，历史一直在选择新的、适合时代潮流的新的企业组织形式。
每一个企业虽然在组建之时都会构建组织形式，但组织形式演变的历史表明，组织过程本身是对组织的一种思考和思维方式。在很大程度上，今天企业的外部环境，譬如全球一体化带来的竞争、多元化、企业社会责任等问题，技术的快速发展，知识和信息转变成为组织最重要的资源，企业员工不断增强的对有意义的工作的探寻，对个人在企业内的职业发展机会的期望等，要求组织做出应对，对企业组织创新的要求是:
（1）要有利于企业的经营，有利于企业的管理。
（2）要能够增强企业的生产经营能力，提高抗风险的能力，提高企业竞争能力。
（3）要能够提高企业员工的工作热情，发挥企业的最大潜能，发挥自身优势。
（4）企业要有完善的经营机制，管理机制和约束机制。
表2.2罗列了组织创新前后新旧模式的比较。
表2.2 组织的旧模型和新模型的特征
（续表）
表2.3罗列了组织创新的相关要求。
表2.3未来企业组织构架设计的特征与要求
二、现代企业内部组织体系的创新
企业内部组织体系的创新目的就是更好地适应企业外部环境和内部环境的变化。企业的外部环境包括了宏观环境和产业环境。从宏观环境看，政治与法律因素、技术因素、经济因素、文化因素、国际政治与经济等因素的变化都会促使企业组织内部体系的创新。从产业环境看，比如竞争者的产品价值的变化，顾客需求的变化，供货商货源价格的变化等等因素变化也都将促使企业内部组织体系的创新。
企业内部组织的创新一般应从三个方面进行:一是组织结构创新，二是组织管理技术的创新，三是人才使用的创新。卓越的组织设计特征包括:
1.组织结构创新。企业内部组织结构的创新就是对企业内部组织结构的全部和一部分进行变革，从而得到一种新的内部组织结构。那么，组织结构创新应该追寻怎样的路径呢？
（1）从组织结构中的部门着手，它涉及分权程度的变革，管理跨度的变革，协作方式的变革，工作设计的变革以及工作进度的变革。
（2）从整个组织规划着手，它涉及到组织体系的变革。
（3）从控制指挥系统着手进行创新。
2.组织管理技术创新。管理技术创新就是对管理中使用的技术进行变革。如电话的产生，电子计算机的问世，信息技术的发展等都导致了管理技术的创新。
3.人才的开发与使用的创新。企业内部组织，人才是关键因素，因为组织的运作是靠人去完成的。
4.平衡绩效的财务和非财务指标完善。5.授权员工以增进创新。
三、现代企业组织设计要素创新
1.以网络为平台的电子商务，知识管理，信息管理是组织系统设计者优先考虑的创新要素。信息化世界成了管理者们关注组织兴衰的驱动因素。
以知识经济为特征的新经济在电子商务等新的经济活动形式的配合下，出现了这样一些新规则:
（1）注重集结，组织通过网络将其上层至下层人员全面地、扁平化地连接起来，这不仅意味着网络技术在组织中的广泛使用，也意味着找到了一种能充分挖掘组织中每一个人的智慧的组织形式；
（2）随着市场从有形到无形的转移，距离和地域的限制变得愈来愈不重要，供给与需求双方之间的中间环节减少了；
（3）机会先于效率，网络经济为组织开启了以往无法想象的机会，在一个强调定制和创新的年代，组织将更注重于机会的出现，整个组织形式会随“机会”而“舞动”。
2.企业的伦理和社会责任越来越引起组织设计者的关注。不仅仅是大公司，各种规模的公司纷纷引入伦理准则，提出了鼓励伦理行为的政策和组织保障措施，有些公司成立了与此相关的职能部门。
3.适应多样化的开放系统。组织必须与环境互相作用才能生存，组织结构不仅不能设计成封闭的，还必须符合变革要求以适应环境的快速变化。
4.结构变量的变化。包括专业化，职权层级，组织规模，组织文化，人员比例，职业化程度等因素。
5.高层管理者为组织的发展方向制定的战略指向等行为对组织结构的形式有一定的影响。战略营运单位（Strategic business Unit）就是对高层管理者做出的战略指向的一种组织形式上的响应。战略营运单位代表一种单独的业务或相关业务的组合，独立经营和制定自己的战略。
6.员工指向对组织结构的形式的影响。企业目标给组织的参与者提供了一种方向感。目标有助于激励员工，尤其当员工参与目标的制定时更是如此。目标管理（MBO）就带来了组织形式的变动。目标管理体系由下级和他们的上级一起确定具体的绩效目标，定期地对实现目标的进展情况进行检查，报酬的分配是否与实现目标的进展情况相符。
7.组织与组织之间的冲突与合作关系，即组织的“生态环境系统”影响组织的结构。
四、现代企业组织设计新方案
1.动态网络模型。当今企业有一个明显的趋势，就是企业将自己限定在少数几项做得非常出色的业务上，而将其他工作交由外部的专业公司去做，这就形成了网络型组织结构。网络型结构将市场协调方式引入到组织中，以此取代了传统的纵向层级结构。而快速的电子数据传送使这样一种新的组织形式成为可能，采用这一结构的一个优势是，组织可以在全世界范围内利用外部资源。
2.学习型组织。学习型组织中的“学习”是指通过实践和思考来改变自己的思想、行为模式和能力，它具有两层含义，获取知识为目的的学习和促使心灵根本转变为目的的学习。学习型组织的构想来自于佛瑞斯特教授于1965年发表的著名论文《一种新型的公司设计》，论文应用系统动力学的基本原理，将未来企业建构成由从属关系转向伙伴关系，员工和组织都不断学习、不断调整自身的经济创新性组织。
3.平衡计分卡。组织可以设计一种将行政控制、市场控制和部门控制结合起来的形式，即平衡计分卡，通过财务维度、顾客维度、流程维度和员工维度综合评价企业的绩效，综合运用财务绩效报告来衡量市场对组织的满足情况。平衡计分卡是一个富有弹性的动态工具，完全可以随机应变，根据企业战略而变，辩证地看待局部与全局、眼前与长远、后退与前进之间的关系。
本章小结
现代企业组织有单体型的模式和相应的结构，也有联合体型的模式和相应的结构，各种模式和结构又有不同的特点和要求。通过对现代企业组织模式和结构的研究，将有助于我们建立符合现代管理要求的现代企业。不同类型的现代企业组织，它们的组织关系是有差异的，通过对现代企业组织关系的研究，将有助于我们搞清楚企业之间的资源交换、要素流动以及彼此之间真正的联系。此外，本章对影响现代企业组织的因素研究，将有助于我们进行现代企业组织的模式与结构的创新。
复习思考题
1.什么是现代企业组织？
2.有限责任公司和股份有限公司的区别是什么？
3.组建有限责任公司的要求是什么？
4.组建股份有限公司的要求是什么？
5.国有独资公司有哪些特点？
7.什么是战略联盟公司？
8.什么是企业集团？它有哪些基本特征？
9.单体企业组织结构的形式有哪些？它们各有什么特点？
10.总公司和分公司的关系是什么，母公司和子公司的关系是什么？
11.为什么要进行企业内部组织结构创新？
12.企业内部组织结构创新的思路是什么？
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